Blog del Director
El Centro se especializa en la capacitación de periodistas y editores latinoamericanos en las nuevas tecnologías y técnicas de Internet.
Updated: hace 7 horas 52 mins
Comentarios sobre curso "Periodismo Emprendedor"
Acabamos de terminar el curso presencial de "Periodismo emprendedor: Nuevos modelos de financiamiento" aquí en Guadalajara.
Grabamos los comentarios de algunos de los 13 participantes que vinieron de siete países: Colombia, Argentina, México, EEUU, Venezuela, Uruguay y Costa Rica.
Los ponentes durante las tres jornadas fueron:
Fernando González, el webmaster del Centro, que trató los temas de Wordpress, HTML y seguridad de información;
Alma Delia Fuentes, editora adjunta de CNN.com y profesora del Tec de Monterrey, cuyos temas fueron la búsqueda efectiva, las redes sociales y el mercadeo;
Martha Fernández, diseñadora multimedia de El Informador, que trató los temas de GoogleMaps y edición de video, audio y fotos para la Web.
Además, anexamos las observaciones del blog de Pedro Ylarri de Argentina, uno de los participantes.
La ponencia de Alma Delia Fuentes
5 sitios para entender qué es la Web semántica
Cosas técnicas para considerar cuando lanzas tu propio sitio, ponencia de Fernando González
10 asuntos del mercadeo de un sitio Web, ponencia de James Breiner
Grabamos los comentarios de algunos de los 13 participantes que vinieron de siete países: Colombia, Argentina, México, EEUU, Venezuela, Uruguay y Costa Rica.
Los ponentes durante las tres jornadas fueron:
Fernando González, el webmaster del Centro, que trató los temas de Wordpress, HTML y seguridad de información;
Alma Delia Fuentes, editora adjunta de CNN.com y profesora del Tec de Monterrey, cuyos temas fueron la búsqueda efectiva, las redes sociales y el mercadeo;
Martha Fernández, diseñadora multimedia de El Informador, que trató los temas de GoogleMaps y edición de video, audio y fotos para la Web.
Además, anexamos las observaciones del blog de Pedro Ylarri de Argentina, uno de los participantes.
La ponencia de Alma Delia Fuentes
5 sitios para entender qué es la Web semántica
Cosas técnicas para considerar cuando lanzas tu propio sitio, ponencia de Fernando González
10 asuntos del mercadeo de un sitio Web, ponencia de James Breiner
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Las 3 personas claves de un medio digital
Después de revisar docenas de planes para nuevos medios digitales así como estudiar algunos medios digitales exitosos concluyo que los buenos tienen algo en común: un tripié.
No hablo del aparato que estabiliza la cámara para sacar fotos, sino otro tipo de tripié, uno que estabiliza un medio.
Ésto consiste en los tres papeles claves: el periodista, el técnico y él que maneja el mercadeo y ventas.
Demasiados mediocampistas
Muchos medios de comunicación comienzan con puros periodistas. Un medio sin vendedor o especialista en la tecnología es como un equipo de fútbol sin delantero y portero. No se puede con puros mediocampistas.
Si están contemplando un nuevo medio, desde el principio, deben involucrar a gente con otras habilidades.
La verdad es que los que dominan el mercadeo y las ventas pueden ayudar a un periodista con los contenidos. No recomiendo que los periodistas vendan sus almas para captar publicidad sino que aprovechen el conocimiento de gente que sabe desarrollar y crecer la audiencia.
En el nuevo mundo de medios digitales, los periodistas necesitan saber algo de la parte comercial o su medio va a morir. Ocurre hasta en buenos sitios. Soitu.es es un ejemplo del buen periodismo que no podía comercializarse.
Los técnicos tienen buenas sugerencias
Aquí en nuestro Centro de Periodismo Digital, hemos tenido dos webmaster muy capaces. Ellos nos han ayudado a crear productos atractivos y a diseñar mejores métodos de alcanzar a una audiencia cada vez más grande.
Además, un buen técnico te ayuda a superar los obstáculos de la tecnología para enfocarte en la comunicación efectiva en vez de perder tiempo en cuestiones de código o programmación.
No hablo del aparato que estabiliza la cámara para sacar fotos, sino otro tipo de tripié, uno que estabiliza un medio.
Ésto consiste en los tres papeles claves: el periodista, el técnico y él que maneja el mercadeo y ventas.
Demasiados mediocampistas
Muchos medios de comunicación comienzan con puros periodistas. Un medio sin vendedor o especialista en la tecnología es como un equipo de fútbol sin delantero y portero. No se puede con puros mediocampistas.
Si están contemplando un nuevo medio, desde el principio, deben involucrar a gente con otras habilidades.
La verdad es que los que dominan el mercadeo y las ventas pueden ayudar a un periodista con los contenidos. No recomiendo que los periodistas vendan sus almas para captar publicidad sino que aprovechen el conocimiento de gente que sabe desarrollar y crecer la audiencia.
En el nuevo mundo de medios digitales, los periodistas necesitan saber algo de la parte comercial o su medio va a morir. Ocurre hasta en buenos sitios. Soitu.es es un ejemplo del buen periodismo que no podía comercializarse.
Los técnicos tienen buenas sugerencias
Aquí en nuestro Centro de Periodismo Digital, hemos tenido dos webmaster muy capaces. Ellos nos han ayudado a crear productos atractivos y a diseñar mejores métodos de alcanzar a una audiencia cada vez más grande.
Además, un buen técnico te ayuda a superar los obstáculos de la tecnología para enfocarte en la comunicación efectiva en vez de perder tiempo en cuestiones de código o programmación.
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Tendencia en medios: menos usuarios, más ingresos de cada uno
Más medios digitales están concluyendo que el tamaño de la audiencia no es tan importante como los ingresos generados por cada usuario.
Esta es la conclusión de Robert Andrews en un artículo en Paid Content (el original en inglés se encuentra aquí).
Rechazo de buscadores
La verdad es que el número de visitantes a cualquier sitio en la web se infla por los que llegan por buscadores y nunca regresan. Es probable que estos usuarios fugaces no son leales al medio digital ni a los patrocinadores.
Por eso, editores como Rupert Murdoch están renunciando al tráfico generado por buscadores en cambio de una audiencia más pequeña que paga por acceso al sitio y es más atractiva a los anunciantes.
Una medida añeja parece nueva
Andrews escribe que:
una medida añeja de la televisión por cable y la telefonía móvil es el ingreso promedio por usuario, que gana importancia entre los que publican medios digitales para entender su negocio y ajustarlo como corresponde.
Scout Analytics de Seattle, que rastrea y segmenta audiencias para calcular los ingresos generados por cada usuario, dice que muchos medios intentan generar $10 USD por usuario anualmente de publicidad y suscripciones.
El vice presidente Matt Shanahan dijo que la mayoría de los medios exceden los $6 USD por usuario al año.
Menos es más
El paradoja en la Web es que una alta cantidad de usuarios no necesariamente genera más ingresos porque no todos los usuarios son iguales.
Un medio digital con acceso restringido podría demostrar a un anunciante que sus usuarios son, por ejemplo, más propensos a comprar productos de lujo que los usuarios de sitios con acceso libre. El medio puede cobrar un CPM (costo por mil impresiones) más alto.
El enfoque en una audiencia leal elimina el costo y la pérdida de tiempo relacionados con atraer una audiencia más grande.
Experiencia personal
Cuando yo era director general de un periódico económico, habríamos podido ampliar nuestra circulación por 30% por descuentos o por distribución gratuita, pero no lo hicimos.
No queríamos diluir nuestra audiencia meta porque estos suscriptores a descuento no renovaban sus suscripciones a una tasa aceptable (y costaba más renovarlos) y ellos eran menos propensos a comprar los productos y servicios de nuestros anunciantes.
Más, realmente, era menos.
Esta es la conclusión de Robert Andrews en un artículo en Paid Content (el original en inglés se encuentra aquí).
Rechazo de buscadores
La verdad es que el número de visitantes a cualquier sitio en la web se infla por los que llegan por buscadores y nunca regresan. Es probable que estos usuarios fugaces no son leales al medio digital ni a los patrocinadores.
Por eso, editores como Rupert Murdoch están renunciando al tráfico generado por buscadores en cambio de una audiencia más pequeña que paga por acceso al sitio y es más atractiva a los anunciantes.
Una medida añeja parece nueva
Andrews escribe que:
una medida añeja de la televisión por cable y la telefonía móvil es el ingreso promedio por usuario, que gana importancia entre los que publican medios digitales para entender su negocio y ajustarlo como corresponde.
Scout Analytics de Seattle, que rastrea y segmenta audiencias para calcular los ingresos generados por cada usuario, dice que muchos medios intentan generar $10 USD por usuario anualmente de publicidad y suscripciones.
El vice presidente Matt Shanahan dijo que la mayoría de los medios exceden los $6 USD por usuario al año.
Menos es más
El paradoja en la Web es que una alta cantidad de usuarios no necesariamente genera más ingresos porque no todos los usuarios son iguales.
Un medio digital con acceso restringido podría demostrar a un anunciante que sus usuarios son, por ejemplo, más propensos a comprar productos de lujo que los usuarios de sitios con acceso libre. El medio puede cobrar un CPM (costo por mil impresiones) más alto.
El enfoque en una audiencia leal elimina el costo y la pérdida de tiempo relacionados con atraer una audiencia más grande.
Experiencia personal
Cuando yo era director general de un periódico económico, habríamos podido ampliar nuestra circulación por 30% por descuentos o por distribución gratuita, pero no lo hicimos.
No queríamos diluir nuestra audiencia meta porque estos suscriptores a descuento no renovaban sus suscripciones a una tasa aceptable (y costaba más renovarlos) y ellos eran menos propensos a comprar los productos y servicios de nuestros anunciantes.
Más, realmente, era menos.
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¿Cuánto cobrar en tu sitio? Lo más posible
Esta pregunta es posiblemente la más común en las clases de periodismo emprendedor. La respuesta no es chistosa.
El truco de establecer un precio justo por la publicidad o un patrocinio en tu sitio debe equilibrar los intereses tanto del medio como del anunciante. Un precio justo debe representar el valor completo del servicio al patrocinador así como una recompensa justa al medio.
Costo por mil impresiones
Un método tradicional para establecer el costo de un anuncio en un medio es el costo por mil impresiones, o CPM. Mide cada vez que alguien visualiza una página en la que se muestre su anuncio.
Por ejemplo, si la portada de tu página o blog recibe 10.000 visitas al mes, y el costo por mil de tu sitio es de $5 USD, el costo de este anuncio sería $50 (10.000/1000 = 10; 10 x 5 USD = $50 USD).
Si el tráfico en el sitio crece a las 30.000 visitas en un mes, con el mismo costo por mil, el medio cobra $150 USD (30.000/1.000 = 30; 30 x $5 USD = $150 USD).
El costo por mil varia según el medio
El costo por mil que un medio puede cobrar depende del valor de la audiencia. (En este enlace se encuentra algunos ejemplos.) Los medios financieros pueden cobrar una prima por su audiencia de tomadores de decisiones. Ellos deciden qué tipo de computadoras compre la empresa, cuáles aerolíneas usen los empleados así como cuál servicio de celulares.
A la vez, esta audiencia de ejecutivos tiene poder adquisitivo personal y gasta mucho en vacaciones, coches, ropa, joyería, bebidas alcohólicas y su formación profesional (MBA, cursos de liderazgo, conferencias).
OJO: los precios que cobras deben tomar en cuenta lo que cobran los competidores en el mismo nicho.
Nichos especializados
Los medios que atraen a una audiencia en particular que comparte intereses especiales o que es difícil de alcanzar pueden cobrar una prima a los anunciantes.
Por ejemplo, un medio digital que se especializa en el medio ambiente tiene mucho valor para una empresa que quiere publicitar sus actividades y productos verdes.
Por otro lado, una marca de coches de lujo no quiere pagar mucho por la audiencia de un diario cualquiera porque sólo un pequeño porcentaje de los usuarios tiene posibilidades de comprar su producto.
Otras medidas
Pese a ser la medida tradicional, se reemplaza el CPM con otras que representan más valor al patrocinador y por eso cuestan más.
A veces medios digitales cobran por el costo por clic, o sólo cuando un usuario hace clic en un anuncio. Obviamente un medio puede cobrar más porque es normal que solo el 0.5% de los que ven una página hace clic en un anuncio -- en otras palabras solo 5 de 1.000 usuarios. Estos 5 usuarios son más valiosos al anunciante y representan una audiencia receptiva. El medio podría cobrar más.
Algunos medios tienen acuerdos con anunciantes en los que cobran sólo cuando un usuario compre algo -- el costo por compra. A veces el medio recibe un porcentaje, a veces un pago fijo.
Hay muchas variaciones de cómo cobrar.
El truco de establecer un precio justo por la publicidad o un patrocinio en tu sitio debe equilibrar los intereses tanto del medio como del anunciante. Un precio justo debe representar el valor completo del servicio al patrocinador así como una recompensa justa al medio.
Costo por mil impresiones
Un método tradicional para establecer el costo de un anuncio en un medio es el costo por mil impresiones, o CPM. Mide cada vez que alguien visualiza una página en la que se muestre su anuncio.
Por ejemplo, si la portada de tu página o blog recibe 10.000 visitas al mes, y el costo por mil de tu sitio es de $5 USD, el costo de este anuncio sería $50 (10.000/1000 = 10; 10 x 5 USD = $50 USD).
Si el tráfico en el sitio crece a las 30.000 visitas en un mes, con el mismo costo por mil, el medio cobra $150 USD (30.000/1.000 = 30; 30 x $5 USD = $150 USD).
El costo por mil varia según el medio
El costo por mil que un medio puede cobrar depende del valor de la audiencia. (En este enlace se encuentra algunos ejemplos.) Los medios financieros pueden cobrar una prima por su audiencia de tomadores de decisiones. Ellos deciden qué tipo de computadoras compre la empresa, cuáles aerolíneas usen los empleados así como cuál servicio de celulares.
A la vez, esta audiencia de ejecutivos tiene poder adquisitivo personal y gasta mucho en vacaciones, coches, ropa, joyería, bebidas alcohólicas y su formación profesional (MBA, cursos de liderazgo, conferencias).
OJO: los precios que cobras deben tomar en cuenta lo que cobran los competidores en el mismo nicho.
Nichos especializados
Los medios que atraen a una audiencia en particular que comparte intereses especiales o que es difícil de alcanzar pueden cobrar una prima a los anunciantes.
Por ejemplo, un medio digital que se especializa en el medio ambiente tiene mucho valor para una empresa que quiere publicitar sus actividades y productos verdes.
Por otro lado, una marca de coches de lujo no quiere pagar mucho por la audiencia de un diario cualquiera porque sólo un pequeño porcentaje de los usuarios tiene posibilidades de comprar su producto.
Otras medidas
Pese a ser la medida tradicional, se reemplaza el CPM con otras que representan más valor al patrocinador y por eso cuestan más.
A veces medios digitales cobran por el costo por clic, o sólo cuando un usuario hace clic en un anuncio. Obviamente un medio puede cobrar más porque es normal que solo el 0.5% de los que ven una página hace clic en un anuncio -- en otras palabras solo 5 de 1.000 usuarios. Estos 5 usuarios son más valiosos al anunciante y representan una audiencia receptiva. El medio podría cobrar más.
Algunos medios tienen acuerdos con anunciantes en los que cobran sólo cuando un usuario compre algo -- el costo por compra. A veces el medio recibe un porcentaje, a veces un pago fijo.
Hay muchas variaciones de cómo cobrar.
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La publicidad personalizada: ¿una amenaza a la privacidad?
En mis clases de "periodismo emprendedor," los periodistas que proponen nuevos medios creen que el modelo de la publicidad en línea es el mismo que el del impreso.
En sus planes de negocios, presentan las tarifas por la portada y otras páginas de manera del impreso.
La antigua idea es clara: los anunciantes pagan solamente por estar al lado de los contenidos del sitio sin saber los detalles. Compran un espacio sin saber cuál es el contenido del artículo adyacente, ni si tiene que ver con el contenido de su anuncio, ni quién es el lector, ni cuáles son sus intereses.
Rastreando el comportamiento del usuario
En el nuevo modelo, hay varios servicios que prometen a los anunciantes en la Web que repartirán a los usuarios un anuncio relevante. Por ejemplo, una persona que ha leído una revista de viajes posiblemente recibiría un anuncio de una aerolínea o un hotel.
Hay más: estos servicios prometen presentar al usuario un anuncio relevante a su nivel socioeconómico, su ubicación geográfica, su edad, su género, etc.
Se trata de publicidad "targeted" o personalizada al usuario.
En todo caso, la tecnología disponible en la Web ha cambiado completamente el modelo para la publicidad. Ahora se puede medir todo, y los anunciantes están exigiendo que los medios no sólo hacen promesas de que alguien fuera expuesto a un anuncio, sino que demuestran cuánta gente hizo clic en un anuncio, cuánta gente llenó un formulario en un anuncio, o cuánta gente compró algo a través de este anuncio.
Un sistema de rastreo electrónico
El Wall Street Journal recientemente publicó una investigación de estos servicios de monitoreo, y descubrieron que los 50 sitios más populares en Internet en EEUU ponen un promedio de 64 marcadores (cookies o beacons) en las computadoras de usuarios.
Estos marcadores señalan cuales eran los sitios visitados, los contenidos preferidos, los productos comprados y mucha información entregada libremente por los usuarios que se registran en los sitios. Los servicios de monitoreo agregan la información para crear un perfil único de una persona que usa una computadora particular.
El debate sobre privacidad
La serie se llama "What they know" (lo que saben) y presenta argumentos por ambos lados del debate. Los que se oponen a este sistema dicen que los servicios están espiando a los usuarios y que la información, pese a no tener el nombre ni la dirección de un usuario, efectivamente lo identifica. ¿Cuántos periodistas económicos de entre 50 y 60 años que hablan inglés y español viven en este código postal? por ejemplo.
Los que favorecen este sistema dicen que los servicios protegen la información y que los usuarios benefician por no recibir anuncios irrelevantes. De hecho reciben publicidad que podría serles útil e interesante.
El debate apenas ha comenzado.
En sus planes de negocios, presentan las tarifas por la portada y otras páginas de manera del impreso.
La antigua idea es clara: los anunciantes pagan solamente por estar al lado de los contenidos del sitio sin saber los detalles. Compran un espacio sin saber cuál es el contenido del artículo adyacente, ni si tiene que ver con el contenido de su anuncio, ni quién es el lector, ni cuáles son sus intereses.
Rastreando el comportamiento del usuario
En el nuevo modelo, hay varios servicios que prometen a los anunciantes en la Web que repartirán a los usuarios un anuncio relevante. Por ejemplo, una persona que ha leído una revista de viajes posiblemente recibiría un anuncio de una aerolínea o un hotel.
Hay más: estos servicios prometen presentar al usuario un anuncio relevante a su nivel socioeconómico, su ubicación geográfica, su edad, su género, etc.
Se trata de publicidad "targeted" o personalizada al usuario.
En todo caso, la tecnología disponible en la Web ha cambiado completamente el modelo para la publicidad. Ahora se puede medir todo, y los anunciantes están exigiendo que los medios no sólo hacen promesas de que alguien fuera expuesto a un anuncio, sino que demuestran cuánta gente hizo clic en un anuncio, cuánta gente llenó un formulario en un anuncio, o cuánta gente compró algo a través de este anuncio.
Un sistema de rastreo electrónico
El Wall Street Journal recientemente publicó una investigación de estos servicios de monitoreo, y descubrieron que los 50 sitios más populares en Internet en EEUU ponen un promedio de 64 marcadores (cookies o beacons) en las computadoras de usuarios.
Estos marcadores señalan cuales eran los sitios visitados, los contenidos preferidos, los productos comprados y mucha información entregada libremente por los usuarios que se registran en los sitios. Los servicios de monitoreo agregan la información para crear un perfil único de una persona que usa una computadora particular.
El debate sobre privacidad
La serie se llama "What they know" (lo que saben) y presenta argumentos por ambos lados del debate. Los que se oponen a este sistema dicen que los servicios están espiando a los usuarios y que la información, pese a no tener el nombre ni la dirección de un usuario, efectivamente lo identifica. ¿Cuántos periodistas económicos de entre 50 y 60 años que hablan inglés y español viven en este código postal? por ejemplo.
Los que favorecen este sistema dicen que los servicios protegen la información y que los usuarios benefician por no recibir anuncios irrelevantes. De hecho reciben publicidad que podría serles útil e interesante.
El debate apenas ha comenzado.
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Para resistir censura, lanzaron la revista Emeequis
La revista Emeequis nació hace cuatro años cuando un grupo de periodistas renunciaron del semanario La Revista en vez de tolerar la censura de los directivos de la casa editorial matriz, El Universal.
En cinco meses, estos periodistas, liderado por Ignacio Rodríguez Reyna, recaudaron $250.000 USD de unos 400 socios y lanzaron la nueva revista. La historia singular de estos socios se encuentra en el sitio de la publicación.
Pero es una cosa comenzar y otra sostener un medio independiente, dice Rodríguez, el director general de Emeequis.
Es un poco difícil, pero varias cosas son básicas: si uno va a lanzar un nuevo medio, tiene que aportar algo distinto, algo que lo diferencie del resto de los medios ya existentes, ya sea por su formato, su contenido, su enfoque, etcétera.
Debe ser un medio que se exija estándares de calidad muy altos. La excelencia debe ser una preocupación constante. No se necesitan más medios, se necesitan medios de mucha calidad. Esos son los que faltan.
El aprendizaje es que antes de lanzar un medio hay que tener mucha claridad del plan de negocios, ser muy poco optimistas, plantearse escenarios muy, pero muy moderados, y pensar que es necesario invertir en promoción y más promoción. Es una de las áreas en que tenemos un déficit relevante.
Una situación de "frágilidad"
La circulación del semanario es de 20.000 ejemplares. Para responder a la falta de promoción mencionada por Rodríguez, hace algunos meses se logró un acuerdo con El Economista para insertar unos 12.000-15.000 ejemplares más cada lunes en el diario económico.
En este momento la empresa vive un tiempo de "fragilidad" financiera, Rodríguez dice. No ha habido otra inversión de capital desde hace cuatro años.
Los ingresos de la versión digital representan aproximadamente 5-10 por ciento del total.
Emeequis es diferente de otras publicaciones nacionales, como Proceso, en su enfoque en otra audiencia, según dice Rodríguez.
Emeequis tiene un propósito marcado de llegar a nuevos lectores, a los jóvenes. Por lo mismo, tenemos materiales que no encuentras en Proceso, entrevistas con muchas bandas de música de jóvenes, crónicas o reportajes de expresiones sociales o culturales de jóvenes, el impacto de tecnologías en los jóvenes, los fenómenos de videojuegos, redes sociales, etcétera.
Tratamos de que los textos tengan un enfoque ciudadano, que la política sea abordada con enfoques frescos, en los que los ciudadanos puedan identificarse. Buscamos que si hablamos del campo, quienes hablen no sean los líderes campesinos, los diputados, los funcionarios, sino los campesinos, los agricultores.
Lo mismo en cuestión laboral o de otro tipo. El propposito que todos los temas sean abordados con un enfoque que destaque cómo afecta a los ciudadanos, no sólo a los actores políticos tradicionales.
Nostos tratamos de romper ese viejo círculo de sólo hacer periodismo en las que las élites llevan el papel principal.
Nos preocupamos particularmente por una revista lo mejor escrita posible, por utilizar técnicas narrativas, por buscar enganchar a los lectores contando historias, abordando temas que normalmente no tiene espacio en los meedios ortodoxos.
El diseño y la fotografía son fundamentales. En el amplio despliegue de fotos y en el diseño más atractivo radica una de las apuestas. las fotos no son relleno de los textos.
Bueno, tenemos la caracteristica de que escribimos historias sobre los enormes esfuerzos de ciudadanos comunes, cientificos, organizaciones sociales, para tratar de superar las adversidades y obstáculos que existen en el país. Son iniciativas fuera del círculo oficial que merecen tener difusión. Los ciudadanos se identifican con los ciudadanos y ven que no todo está perdido, que las cosas pintan mal en el país en muchos aspectos, pero que eso no es lo único que pasa en este país tan complejo, tan desigual.
En cinco meses, estos periodistas, liderado por Ignacio Rodríguez Reyna, recaudaron $250.000 USD de unos 400 socios y lanzaron la nueva revista. La historia singular de estos socios se encuentra en el sitio de la publicación.
Pero es una cosa comenzar y otra sostener un medio independiente, dice Rodríguez, el director general de Emeequis.
Es un poco difícil, pero varias cosas son básicas: si uno va a lanzar un nuevo medio, tiene que aportar algo distinto, algo que lo diferencie del resto de los medios ya existentes, ya sea por su formato, su contenido, su enfoque, etcétera.
Debe ser un medio que se exija estándares de calidad muy altos. La excelencia debe ser una preocupación constante. No se necesitan más medios, se necesitan medios de mucha calidad. Esos son los que faltan.
El aprendizaje es que antes de lanzar un medio hay que tener mucha claridad del plan de negocios, ser muy poco optimistas, plantearse escenarios muy, pero muy moderados, y pensar que es necesario invertir en promoción y más promoción. Es una de las áreas en que tenemos un déficit relevante.
Una situación de "frágilidad"
La circulación del semanario es de 20.000 ejemplares. Para responder a la falta de promoción mencionada por Rodríguez, hace algunos meses se logró un acuerdo con El Economista para insertar unos 12.000-15.000 ejemplares más cada lunes en el diario económico.
En este momento la empresa vive un tiempo de "fragilidad" financiera, Rodríguez dice. No ha habido otra inversión de capital desde hace cuatro años.
Los ingresos de la versión digital representan aproximadamente 5-10 por ciento del total.
Emeequis es diferente de otras publicaciones nacionales, como Proceso, en su enfoque en otra audiencia, según dice Rodríguez.
Emeequis tiene un propósito marcado de llegar a nuevos lectores, a los jóvenes. Por lo mismo, tenemos materiales que no encuentras en Proceso, entrevistas con muchas bandas de música de jóvenes, crónicas o reportajes de expresiones sociales o culturales de jóvenes, el impacto de tecnologías en los jóvenes, los fenómenos de videojuegos, redes sociales, etcétera.
Tratamos de que los textos tengan un enfoque ciudadano, que la política sea abordada con enfoques frescos, en los que los ciudadanos puedan identificarse. Buscamos que si hablamos del campo, quienes hablen no sean los líderes campesinos, los diputados, los funcionarios, sino los campesinos, los agricultores.
Lo mismo en cuestión laboral o de otro tipo. El propposito que todos los temas sean abordados con un enfoque que destaque cómo afecta a los ciudadanos, no sólo a los actores políticos tradicionales.
Nostos tratamos de romper ese viejo círculo de sólo hacer periodismo en las que las élites llevan el papel principal.
Nos preocupamos particularmente por una revista lo mejor escrita posible, por utilizar técnicas narrativas, por buscar enganchar a los lectores contando historias, abordando temas que normalmente no tiene espacio en los meedios ortodoxos.
El diseño y la fotografía son fundamentales. En el amplio despliegue de fotos y en el diseño más atractivo radica una de las apuestas. las fotos no son relleno de los textos.
Bueno, tenemos la caracteristica de que escribimos historias sobre los enormes esfuerzos de ciudadanos comunes, cientificos, organizaciones sociales, para tratar de superar las adversidades y obstáculos que existen en el país. Son iniciativas fuera del círculo oficial que merecen tener difusión. Los ciudadanos se identifican con los ciudadanos y ven que no todo está perdido, que las cosas pintan mal en el país en muchos aspectos, pero que eso no es lo único que pasa en este país tan complejo, tan desigual.
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Precipitadas las críticas de The Times por cobrar el acceso digital
Parece que los periodistas quieren que falle el experimento de The Times y Sunday Times de cobrar por acceso a su página web.
Muchos comentaristas se regodean con lo que califican como un inicio decepcionante del nuevo sistema.
Henry Blodget de Huffington Post dice que los ingresos hasta la fecha no son muchos.
Michael Wolff de The Newser predice un desastre periodístico para el nuevo sistema.
Wolff cita a un publicista que dice que no vale la pena intentar ganar publicidad para sus clientes en The Times porque poca gente va a verla y él no puede compartir un enlace con nadie salvo suscriptores.
Este es el tono general.
Juicios equivocados
Los periodistas en general odian a Rupert Murdoch, presidente de NewsCorp, por sus intervenciones en decisiones editoriales y por las tendencias derechistas y amarillistas de varios medios en el grupo.
Muchos comentaristas destacaron la cifra de una pérdida del 90% del tráfico en el sitio de The Times después de requerir pagos. Mira: Fue un análisis hecho por un competidor importante.
Aun si esta cifra está atinada, hay al menos dos razones para minimizar su importancia.
Primero, este sistema revolucionario ha funcionado por -- ojo -- apenas dos semanas.
Segundo, el objetivo de este sistema es de enfocarse menos en los lectores casuales que amplian las cifras de tráfico pero llegan por buscadores u otros referenciadores.
El propósito es precisamente reducir la audiencia meta a los más leales para servirles mejor y presentar una audiencia más interesante a anunciantes y patrocinadores.
El modelo de Murdoch representa otra manera de pensar en audiencias y de cómo financiar una redacción.
En el nuevo modelo de periodismo que está emergiendo, vamos a ver redacciones más pequeñas, productos menos generales y más concentrados temática y geográficamente así como cobros por acceso a información única.
El modelo de Murdoch no cuadra con las ideas tradicionales de periodistas que miden su importancia por el tamaño de circulación del medio que publica sus reportajes.
Juicios más equitativos
A diferencia de muchos, Paid Content publicó un análisis balanceado del lanzamiento del servicio.
Además, James Fallows de The Atlantic dice que le alegra que Murdoch inicie este experimento.
Mientras que los directivos de New York Times demoran para crear un sistema más perfecto de cobrar, Murdoch está en el mercado, posiblemente fallando pero por cierto aprendiendo muchas cosas.
Muchos comentaristas se regodean con lo que califican como un inicio decepcionante del nuevo sistema.
Henry Blodget de Huffington Post dice que los ingresos hasta la fecha no son muchos.
Michael Wolff de The Newser predice un desastre periodístico para el nuevo sistema.
Wolff cita a un publicista que dice que no vale la pena intentar ganar publicidad para sus clientes en The Times porque poca gente va a verla y él no puede compartir un enlace con nadie salvo suscriptores.
Este es el tono general.
Juicios equivocados
Los periodistas en general odian a Rupert Murdoch, presidente de NewsCorp, por sus intervenciones en decisiones editoriales y por las tendencias derechistas y amarillistas de varios medios en el grupo.
Muchos comentaristas destacaron la cifra de una pérdida del 90% del tráfico en el sitio de The Times después de requerir pagos. Mira: Fue un análisis hecho por un competidor importante.
Aun si esta cifra está atinada, hay al menos dos razones para minimizar su importancia.
Primero, este sistema revolucionario ha funcionado por -- ojo -- apenas dos semanas.
Segundo, el objetivo de este sistema es de enfocarse menos en los lectores casuales que amplian las cifras de tráfico pero llegan por buscadores u otros referenciadores.
El propósito es precisamente reducir la audiencia meta a los más leales para servirles mejor y presentar una audiencia más interesante a anunciantes y patrocinadores.
El modelo de Murdoch representa otra manera de pensar en audiencias y de cómo financiar una redacción.
En el nuevo modelo de periodismo que está emergiendo, vamos a ver redacciones más pequeñas, productos menos generales y más concentrados temática y geográficamente así como cobros por acceso a información única.
El modelo de Murdoch no cuadra con las ideas tradicionales de periodistas que miden su importancia por el tamaño de circulación del medio que publica sus reportajes.
Juicios más equitativos
A diferencia de muchos, Paid Content publicó un análisis balanceado del lanzamiento del servicio.
Además, James Fallows de The Atlantic dice que le alegra que Murdoch inicie este experimento.
Mientras que los directivos de New York Times demoran para crear un sistema más perfecto de cobrar, Murdoch está en el mercado, posiblemente fallando pero por cierto aprendiendo muchas cosas.
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Para periodistas independientes, 10 consejos para vender publicidad y patrocinios
Después de 20 años como editor y reportero, no estaba preparado para hacer ventas. No para nada.
Pero debía aprender cuando asumí el rol de director general de the Baltimore Business Journal hace 15 años.
Para un periodista comprometido, esta transformación a vendedor o mercadólogo no es fácil, y la parte de ventas es la más difícil. Muchos periodistas que han lanzado sus propios medios digitales están buscando cómo hacerlo.
Por lo tanto, algunos aprendizajes de 11 años en ese rol:
1. Un buen vendedor es como un médico: pregunta acerca de la historia del paciente (el cliente potencial), dónde se siente dolor (los competidores, el mercadeo, etc.) y cuáles curas ya ha intentado sin éxito (anuncios costosos en televisión, las páginas amarillas, etc.).
Cada empresario tiene el mismo problema: cree que no hay conocimiento suficiente de su producto o servicio en el mercado. Tú tienes un medicamento justo.
2. Al principio un buen vendedor no habla mucho.
Pregunta y escucha, como un buen periodista. Son malos los periodistas que dan discursos durante entrevistas en vez de preguntar y escuchar. Lo mismo con vendedores.
3. Un buen vendedor se prepara con una investigación profunda del cliente potencial.
Estudia las campañas de publicidad, si hay. Entiende bien los valores y la misión de la empresa u organización para usar un lenguaje apropiado durante la reunión. Trae en su bolsillo alguna información que va a sorprender al cliente con la profundidad del conocimiento.
4. Un buen vendedor Alinea su propuesta de publicidad o patrocinio a los valores y objetivos del cliente. Toma en cuenta la cultura de la empresa u organización.
5. Otra vez, un buen vendedor escucha, especialmente por señales de comprar.
Es decir, cuando el cliente comienza a preguntar sobre la audiencia del medio o los costos de la publicidad, son señales de comprar. Los malos vendedores no están sensibles a estas señales y continúan con su propio blah, blah, blah.
6. Antes de proponer una campaña al cliente, un buen vendedor le da al cliente un breve resumen de los puntos que el mismo cliente ha abordado, por dos razones: para inspirar confianza en el cliente (a todos nos gusta darnos cuenta de que alguien nos ha escuchado) y para evitar proponer algo inapropiado.
7. Un buen vendedor propone programas ambiciosos, grandes.
Nunca asume que el cliente quiere gastar poco. Nunca asume que una pequeña empresa no tiene los recursos necesarios para una campaña efectiva.
8. Los clientes no están comprando publicidad o un patrocinio. Están comprando una relación con una institución confiable y creíble, es decir su medio de comunicación. Vende esto.
Las empresas no sólo quieren vender productos. Quieren asociarse con marcas y nombres y organizaciones con altos estándares, buena imagen y credibilidad. Ellos quieren absorber un poco de la luz reflejada del medio.
Sí se interesan en resultados. Sí quieren hacer más ventas. Pero también quieren fortalecer su propia marca por la fortaleza de la marca del medio.
9. Un buen vendedor conoce bien su propio producto, desde los contenidos hasta las características de la audiencia que tienen que ver con el cliente.
Vendedores de publicidad en el impreso no pueden vender medios digitales sin capacitación amplia en las herramientas de medición de las audiencias, el tráfico y cómo interpretar las estadísticas.
10. Un buen vendedor pide el pedido. Esto requiere un cierto coraje. "¿Cuándo quiere comenzar esta campaña? Tenemos una edición especial planeada. ¿Podemos comenzar con esto?" Los libros sobre ventas tienen muchas frases mejores para acabar con un trato.
Estas son algunas ideas, nada más. Hay miles de libros dedicados a este tema, pero creo que estas prácticas son entendibles y factibles para los periodistas.
Nosotros estamos acostumbrados a entrevistar, escuchar e investigar, y estos son los elementos claves de vender.
Me gustaría oir algunas historias suyas sobre este tema de transformación.
Pero debía aprender cuando asumí el rol de director general de the Baltimore Business Journal hace 15 años.
Para un periodista comprometido, esta transformación a vendedor o mercadólogo no es fácil, y la parte de ventas es la más difícil. Muchos periodistas que han lanzado sus propios medios digitales están buscando cómo hacerlo.
Por lo tanto, algunos aprendizajes de 11 años en ese rol:
1. Un buen vendedor es como un médico: pregunta acerca de la historia del paciente (el cliente potencial), dónde se siente dolor (los competidores, el mercadeo, etc.) y cuáles curas ya ha intentado sin éxito (anuncios costosos en televisión, las páginas amarillas, etc.).
Cada empresario tiene el mismo problema: cree que no hay conocimiento suficiente de su producto o servicio en el mercado. Tú tienes un medicamento justo.
2. Al principio un buen vendedor no habla mucho.
Pregunta y escucha, como un buen periodista. Son malos los periodistas que dan discursos durante entrevistas en vez de preguntar y escuchar. Lo mismo con vendedores.
3. Un buen vendedor se prepara con una investigación profunda del cliente potencial.
Estudia las campañas de publicidad, si hay. Entiende bien los valores y la misión de la empresa u organización para usar un lenguaje apropiado durante la reunión. Trae en su bolsillo alguna información que va a sorprender al cliente con la profundidad del conocimiento.
4. Un buen vendedor Alinea su propuesta de publicidad o patrocinio a los valores y objetivos del cliente. Toma en cuenta la cultura de la empresa u organización.
5. Otra vez, un buen vendedor escucha, especialmente por señales de comprar.
Es decir, cuando el cliente comienza a preguntar sobre la audiencia del medio o los costos de la publicidad, son señales de comprar. Los malos vendedores no están sensibles a estas señales y continúan con su propio blah, blah, blah.
6. Antes de proponer una campaña al cliente, un buen vendedor le da al cliente un breve resumen de los puntos que el mismo cliente ha abordado, por dos razones: para inspirar confianza en el cliente (a todos nos gusta darnos cuenta de que alguien nos ha escuchado) y para evitar proponer algo inapropiado.
7. Un buen vendedor propone programas ambiciosos, grandes.
Nunca asume que el cliente quiere gastar poco. Nunca asume que una pequeña empresa no tiene los recursos necesarios para una campaña efectiva.
8. Los clientes no están comprando publicidad o un patrocinio. Están comprando una relación con una institución confiable y creíble, es decir su medio de comunicación. Vende esto.
Las empresas no sólo quieren vender productos. Quieren asociarse con marcas y nombres y organizaciones con altos estándares, buena imagen y credibilidad. Ellos quieren absorber un poco de la luz reflejada del medio.
Sí se interesan en resultados. Sí quieren hacer más ventas. Pero también quieren fortalecer su propia marca por la fortaleza de la marca del medio.
9. Un buen vendedor conoce bien su propio producto, desde los contenidos hasta las características de la audiencia que tienen que ver con el cliente.
Vendedores de publicidad en el impreso no pueden vender medios digitales sin capacitación amplia en las herramientas de medición de las audiencias, el tráfico y cómo interpretar las estadísticas.
10. Un buen vendedor pide el pedido. Esto requiere un cierto coraje. "¿Cuándo quiere comenzar esta campaña? Tenemos una edición especial planeada. ¿Podemos comenzar con esto?" Los libros sobre ventas tienen muchas frases mejores para acabar con un trato.
Estas son algunas ideas, nada más. Hay miles de libros dedicados a este tema, pero creo que estas prácticas son entendibles y factibles para los periodistas.
Nosotros estamos acostumbrados a entrevistar, escuchar e investigar, y estos son los elementos claves de vender.
Me gustaría oir algunas historias suyas sobre este tema de transformación.
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Ideas para aumentar el Voz a Voz de un medio digital
Un mercadólogo que cree en el poder de referenciadores usa un método sencillo para escoger un restaurante en la carretera.
Para él los referenciadores son los camioneros. Escoge un restaurante donde hay muchos camiones estacionados porque se supone que los conductores son los expertos de la comida en la carretera. Se encuentra El efecto camionero aquí.
Usamos este artículo en nuestro curso sobre "Nuevos modelos de financiamiento del periodismo" para ilustrar como un medio es parecido a un restaurante u otra empresa que busca atraer a una afluencia de clientes o usuarios.
¿Cuáles son algunas herramientes digitales que mejoran el Voz a Voz que se menciona en el artículo?
Les presento algunas sugerencias de los periodistas en mi clase:
-- "El cliente nos encuentre en el camino a través de los motores de búsqueda. Si nosotros logramos aparecer en google u otros buscadores, esa ubicación sería rápida".
-- "Creo que las redes sociales son claves para posicionar un sitio web, sobre todo si uno logra insertarse a los nichos especiales donde se encuentra el público potencial para el sitio web".
-- "a. Motores de búsqueda b. Redes Sociales c. Correo electrónico d. Ser referenciados en otros artículos"
-- "Que las políticas y principios que inspiran el negocio o la empresa deben socializarse y compartirse con socios, trabajadores y clientes a fin de lograr la apropiación de todos los actores que intervienen en las dinámicas comerciales, empresariales, institucionales o familiares".
-- "Ofrecer un formato, diseño y contenido impactante nos asegura atraer visitantes al sitio web…y replicar visitas con el voz a voz".
-- "Si logramos tener referenciadores influyentes (camioneros gourmet) que tengan prestigio en la comunidad de nuestro interés, el voz a voz es más eficiente y fluido, claro, si tenemos un buen plato que ofrecer".
-- "...debemos prestar un buen servicio y atender a las sugerencias de nuestros usuarios. Ellos moldean nuestro medio, lo hacen a su gusto y cuando les damos lo que buscan nos recomiendan".
¿Cómo se convierte un camionero en vendedor o referenciador de tu sitio web?
-- "Motivando la participación de nuestros usuarios en la construcción u opinión de nuestros artículos".
-- "Creo que la forma más efectiva es que él gane también en el proceso. Tal vez a través de alguna red social podríamos llevar la estadística de sus recomendaciones y ofrecer algún incentivo".
-- "...es necesario e importante que nuestra mentalidad sea el don de servicio, no solo es tener una página web para informar sobre las cosas que hacemos, sino también hacer partícipes a los visitantes como sucede con las redes sociales que cuentan con la capacidad de interactuar".
Otra vez, gracias a los participantes en el curso por estas ideas tan interesantes. Los periodistas sí entienden el mercadeo.
Para él los referenciadores son los camioneros. Escoge un restaurante donde hay muchos camiones estacionados porque se supone que los conductores son los expertos de la comida en la carretera. Se encuentra El efecto camionero aquí.
Usamos este artículo en nuestro curso sobre "Nuevos modelos de financiamiento del periodismo" para ilustrar como un medio es parecido a un restaurante u otra empresa que busca atraer a una afluencia de clientes o usuarios.
¿Cuáles son algunas herramientes digitales que mejoran el Voz a Voz que se menciona en el artículo?
Les presento algunas sugerencias de los periodistas en mi clase:
-- "El cliente nos encuentre en el camino a través de los motores de búsqueda. Si nosotros logramos aparecer en google u otros buscadores, esa ubicación sería rápida".
-- "Creo que las redes sociales son claves para posicionar un sitio web, sobre todo si uno logra insertarse a los nichos especiales donde se encuentra el público potencial para el sitio web".
-- "a. Motores de búsqueda b. Redes Sociales c. Correo electrónico d. Ser referenciados en otros artículos"
-- "Que las políticas y principios que inspiran el negocio o la empresa deben socializarse y compartirse con socios, trabajadores y clientes a fin de lograr la apropiación de todos los actores que intervienen en las dinámicas comerciales, empresariales, institucionales o familiares".
-- "Ofrecer un formato, diseño y contenido impactante nos asegura atraer visitantes al sitio web…y replicar visitas con el voz a voz".
-- "Si logramos tener referenciadores influyentes (camioneros gourmet) que tengan prestigio en la comunidad de nuestro interés, el voz a voz es más eficiente y fluido, claro, si tenemos un buen plato que ofrecer".
-- "...debemos prestar un buen servicio y atender a las sugerencias de nuestros usuarios. Ellos moldean nuestro medio, lo hacen a su gusto y cuando les damos lo que buscan nos recomiendan".
¿Cómo se convierte un camionero en vendedor o referenciador de tu sitio web?
-- "Motivando la participación de nuestros usuarios en la construcción u opinión de nuestros artículos".
-- "Creo que la forma más efectiva es que él gane también en el proceso. Tal vez a través de alguna red social podríamos llevar la estadística de sus recomendaciones y ofrecer algún incentivo".
-- "...es necesario e importante que nuestra mentalidad sea el don de servicio, no solo es tener una página web para informar sobre las cosas que hacemos, sino también hacer partícipes a los visitantes como sucede con las redes sociales que cuentan con la capacidad de interactuar".
Otra vez, gracias a los participantes en el curso por estas ideas tan interesantes. Los periodistas sí entienden el mercadeo.
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Periodistas mexicanos aprenden acerca de cobertura segura
Unos 24 periodistas asistieron a un curso presencial del Centro de Periodismo Digital sobre cómo protegerse mientras producen reportes sobre el narcotráfico y la corrupción.
Durante el curso de dos días después de cuatro semanas de capacitación en línea, ellos mismos crearon las pautas de autoprotección y los estándares profesionales y éticos para seguir. Le Embajada de Estados Unidos patrocinó el curso.
Los maestros fueron los periodistas destacados Jorge Luis Sierra y Darío Dávila.
El curso se llamó "Cobertura segura: guías para el ejercicio periodístico en situaciones de alto riesgo". El fruto de las labores de los participantes es un wiki llamada Cobertura Segura, que estos mismos periodistas están actualizando y editando. Está disponible para su consulta para todos los interesados en el tema.
En seis semanas desde su lanzamiento, este recurso en línea ha recibido más de 3 mil páginas vistas.
"Esperamos que periodistas de cualquier parte de México y del mundo hispanoparlante aproveche este recurso", dijo James Breiner, director del Centro.
El curso presencial siguió un curso de cuatro semanas en línea en el que los participantes discutieron temas como el manejo de fuentes, la comunicación con los editores, los estándares de la ética y el profesionalismo y cómo responder a amenazas, entre otros.
México es uno de los países más peligrosos del mundo para periodistas por los temas del narcotráfico y la corrupción.
El Centro de Periodismo Digital es parte del Sistema de Universidad Virtual de la Universidad de Guadalajara.
Varios medios publicaron reportes sobre el curso:
Una nota sobre el curso de Noroeste
De un medio en Chihuahua
De Crónica de Hoy
Del blog Dossierpolitico.com
De un blog de periodistas de Guadalajara
Un video de Noroeste sobre el curso
Una nota de El Occidental
Cobertura por los Medios UdeG
El blog de la periodista Frida Guerrera
Una nota en el blog de la Embajada de EEUU
Una entrevista sobre blogs
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Parecía que EEUU respaldaba a Hollman Morris antes de denegar la visa
Fue una gran sorpresa saber de la denegación de la postulación de Hollman Morris por una visa para estudiar en Harvard University.
Tuve la oportunidad de entrevistar al periodista colombiano en septiembre cuando parecía que varias instancias del gobierno estadounidense le apoyaban.
La entrevista tuvo lugar después del Foro de Austin del Centro Knight para el Periodismo en las Américas.
Representantes de muchas organizaciones de periodistas y derechos humanos han manifestado su discrepancia con la decisión del Departamento de Estado de Estados Unidos, entre ellas Open Society Institute, National Association of Hispanic Journalists, Investigative Reporters and Editors y CiperChile.
Aquí se encuentran notas al respecto
del Washington Post y de la Associated Press via El Faro.
Los que apoyan a Morris sugieren que las organizaciones envien cartas de apoyo dirigidas al embajador de USA en Colombia.
Ambassador William R. Brownfield
AmbassadorB@state.gov
Carrera 45 No. 24B-27
Bogotá, D.C. Colombia
Embassy fax: (571) 315-2197
Tuve la oportunidad de entrevistar al periodista colombiano en septiembre cuando parecía que varias instancias del gobierno estadounidense le apoyaban.
La entrevista tuvo lugar después del Foro de Austin del Centro Knight para el Periodismo en las Américas.
Representantes de muchas organizaciones de periodistas y derechos humanos han manifestado su discrepancia con la decisión del Departamento de Estado de Estados Unidos, entre ellas Open Society Institute, National Association of Hispanic Journalists, Investigative Reporters and Editors y CiperChile.
Aquí se encuentran notas al respecto
del Washington Post y de la Associated Press via El Faro.
Los que apoyan a Morris sugieren que las organizaciones envien cartas de apoyo dirigidas al embajador de USA en Colombia.
Ambassador William R. Brownfield
AmbassadorB@state.gov
Carrera 45 No. 24B-27
Bogotá, D.C. Colombia
Embassy fax: (571) 315-2197
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Experto chileno predice que los medios impresos desaparezcan en 10 años
Juan Carrillo Armenta escribio esta nota para los Medios UdeG de la Universidad de Guadalajara. El original se encuentra aquí.
“El pronóstico es que los medios impresos, tal y como los conocemos en la actualidad: periódicos y revistas, serán sustituidos por versiones digitales e interactivas que convergerán, y podrá bajarse su información desde un sitio en la red”, señaló el profesor de periodismo digital del Observatorio de Comunicaciones Digitales, Arturo Catalán.
Fue invitado por el Centro de Periodismo Digital, del Sistema de Universidad Virtual de la Universidad de Guadalajara, a impartir la conferencia “Tendencias del periodismo digital en América Latina”.
Señaló que la tendencia de los periódicos impresos, por ejemplo en Estados Unidos, es una disminución drástica de los tirajes que hacen a diario esos periódicos, con el consecuente despido masivo de profesionales del periodismo tradicional.
“Entre 2008 y 2009, 120 diarios norteamericanos cerraron sus puertas por incosteables y otros han entrado en bancarrota, con la desaparición de 52 mil empleos, perdidos por esa misma causa”, declaró.
El periodismo prospera en redes sociales
“A 210 años de historia de la información, desde 1800, y pasando por los medios tradicionales, como los periódicos, la radio y la televisión, las versiones electrónicas y el avance tecnológico han cambiado el panorama. Apenas en 1998 el rey de los medios era la televisión, pero en 2004 las páginas electrónicas irrumpieron el escenario, en 2007 los blogs, ahora tenemos las llamadas redes sociales (Twitter, Facebook) y en el año 2020 serán las social news”, vaticina Catalán.
Contario a la disminución que ha habido de los periódicos impresos, sus lectores en versiones electrónicas han aumentado 40 por ciento tan sólo en los últimos seis meses. “En el año 2009, por primera vez en la historia, los anunciantes en Estados Unidos gastaron más en publicidad en internet que en los medios convencionales. El mensaje es muy claro: renovarse o morir, tanto para los periódicos como para los mismos periodistas, quienes en el futuro deberán ejercer actividades multifuncionales”, advirtió.
“El pronóstico es que los medios impresos, tal y como los conocemos en la actualidad: periódicos y revistas, serán sustituidos por versiones digitales e interactivas que convergerán, y podrá bajarse su información desde un sitio en la red”, señaló el profesor de periodismo digital del Observatorio de Comunicaciones Digitales, Arturo Catalán.
Fue invitado por el Centro de Periodismo Digital, del Sistema de Universidad Virtual de la Universidad de Guadalajara, a impartir la conferencia “Tendencias del periodismo digital en América Latina”.
Señaló que la tendencia de los periódicos impresos, por ejemplo en Estados Unidos, es una disminución drástica de los tirajes que hacen a diario esos periódicos, con el consecuente despido masivo de profesionales del periodismo tradicional.
“Entre 2008 y 2009, 120 diarios norteamericanos cerraron sus puertas por incosteables y otros han entrado en bancarrota, con la desaparición de 52 mil empleos, perdidos por esa misma causa”, declaró.
El periodismo prospera en redes sociales
“A 210 años de historia de la información, desde 1800, y pasando por los medios tradicionales, como los periódicos, la radio y la televisión, las versiones electrónicas y el avance tecnológico han cambiado el panorama. Apenas en 1998 el rey de los medios era la televisión, pero en 2004 las páginas electrónicas irrumpieron el escenario, en 2007 los blogs, ahora tenemos las llamadas redes sociales (Twitter, Facebook) y en el año 2020 serán las social news”, vaticina Catalán.
Contario a la disminución que ha habido de los periódicos impresos, sus lectores en versiones electrónicas han aumentado 40 por ciento tan sólo en los últimos seis meses. “En el año 2009, por primera vez en la historia, los anunciantes en Estados Unidos gastaron más en publicidad en internet que en los medios convencionales. El mensaje es muy claro: renovarse o morir, tanto para los periódicos como para los mismos periodistas, quienes en el futuro deberán ejercer actividades multifuncionales”, advirtió.
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Para periodistas independientes, 14 ideas para generar ingresos
En un curso que dicto sobre "Nuevos modelos de financiamiento del periodismo", presento una serie de innovaciones en el negocio del periodismo o nuevas applicaciones de estrategias probadas.
Por la frecuencia con que se pregunta sobre esto, les comparto algunos. Si ustedes se enteran de más ejemplos, por favor ¡compártanlos!
Lo nuevo y lo probado
-- Eventos. La Revista Eco Guía de Colombia tuvo un evento muy rentable que atrajo a 500 asistentes con patrocinio de varias empresas que necesitaban demostrar un compromiso social. Rindió beneficios dobles, por los ingresos y por el fortalecer la marca. La gente muere por el cara a cara.
-- La venta de servicios relacionados a la comunicación, como la administración de sitios web, asesoría en comunicación digital, etc. Esta es la práctica de LaSillaVacía de Colombia, solocal.info de Argentina, y Diarios Ciudadanos de Chile.
-- Nuevos dueños o socios. Los empresarios emergentes con conciencia social son un nuevo tipo de patrocinadores. Han aportado mucho a Etiqueta Negra de Perú y El Faro de El Salvador.
-- La creación de sitios interactivos para clientes, aprovechando la experiencia de publicar sitios noticiosos. Son similares a publireportajes. Lo hace la cadena Diarios Ciudadanos de Chile.
-- Una colectiva de periodistas de Sudáfrica ofrece un servicio de noticias no en línea a otros medios, que les permite vender una sola nota al menos cinco veces a medios diferentes que no se compiten. Repito: no ofrecen sus noticias en línea para no competir con sus clientes por la primicia.
-- Cobrar por titulares en los celulares, que genera ingresos importantes para El Periódico de Guatemala y varios medios de México. La oportunidad parece grande para medios con noticias: Contentidos móviles y sus ingresos crecen rápido en América Latina.
-- La venta de información especializada a la que el medio ha agregado una organización elegante. Es el caso de capitales.com de Costa Rica.
-- ONG, que apoyan a varios medios, como LaSillaVacía de Colombia, CiperChile y FOPEA de Argentina (vea el listado de patrocinadores al lado izquierdo de su página).
-- Aprovechar los aportes de los aficionados para crear un sitio tanto popular como rentable y apoyar a otras iniciativas periodísticas, como es el caso de Practicopedia del grupo liderado por Mario Tascón.
-- Millonarios en EEUU con conciencia social apoyan proyectos como Propublica y The Bay Citizen en San Francisco.
-- La venta directa o indirecta de productos en línea, es decir crear un tipo de tienda de departamentos en línea como UOL de Brasil y The Telegraph de Inglaterra.
-- Donaciones o membresía que permite acceso especial a ciertos contenidos o invitaciones a eventos especiales, como hace Bionero de México. Hasta la fecha, no ha generado mucho, pero este modelo funciona bien para medios como National Public Radio en EEUU.
-- Cobrar por acceso a la edición digital. Malaysiakini de Malasia cobra sólo a los lectores de la edición en inglés (el 5% del total) y genera dinero suficiente para sustentarse. Un modelo de suscripciones es la estrategia de Civil Beat de Hawaii, que cobra $20 USD al mes. Al contrario el proyecto hiperlocal de Allbritton en Washington va a enfocarse en publicidad hiperlocal.
-- Se demuestra que las bases de datos sí pueden ser una fuente importante para la imagen y el tráfico de un sitio, como es el caso de Texas Tribune de EEUU y The Guardian de Inglaterra.
Por la frecuencia con que se pregunta sobre esto, les comparto algunos. Si ustedes se enteran de más ejemplos, por favor ¡compártanlos!
Lo nuevo y lo probado
-- Eventos. La Revista Eco Guía de Colombia tuvo un evento muy rentable que atrajo a 500 asistentes con patrocinio de varias empresas que necesitaban demostrar un compromiso social. Rindió beneficios dobles, por los ingresos y por el fortalecer la marca. La gente muere por el cara a cara.
-- La venta de servicios relacionados a la comunicación, como la administración de sitios web, asesoría en comunicación digital, etc. Esta es la práctica de LaSillaVacía de Colombia, solocal.info de Argentina, y Diarios Ciudadanos de Chile.
-- Nuevos dueños o socios. Los empresarios emergentes con conciencia social son un nuevo tipo de patrocinadores. Han aportado mucho a Etiqueta Negra de Perú y El Faro de El Salvador.
-- La creación de sitios interactivos para clientes, aprovechando la experiencia de publicar sitios noticiosos. Son similares a publireportajes. Lo hace la cadena Diarios Ciudadanos de Chile.
-- Una colectiva de periodistas de Sudáfrica ofrece un servicio de noticias no en línea a otros medios, que les permite vender una sola nota al menos cinco veces a medios diferentes que no se compiten. Repito: no ofrecen sus noticias en línea para no competir con sus clientes por la primicia.
-- Cobrar por titulares en los celulares, que genera ingresos importantes para El Periódico de Guatemala y varios medios de México. La oportunidad parece grande para medios con noticias: Contentidos móviles y sus ingresos crecen rápido en América Latina.
-- La venta de información especializada a la que el medio ha agregado una organización elegante. Es el caso de capitales.com de Costa Rica.
-- ONG, que apoyan a varios medios, como LaSillaVacía de Colombia, CiperChile y FOPEA de Argentina (vea el listado de patrocinadores al lado izquierdo de su página).
-- Aprovechar los aportes de los aficionados para crear un sitio tanto popular como rentable y apoyar a otras iniciativas periodísticas, como es el caso de Practicopedia del grupo liderado por Mario Tascón.
-- Millonarios en EEUU con conciencia social apoyan proyectos como Propublica y The Bay Citizen en San Francisco.
-- La venta directa o indirecta de productos en línea, es decir crear un tipo de tienda de departamentos en línea como UOL de Brasil y The Telegraph de Inglaterra.
-- Donaciones o membresía que permite acceso especial a ciertos contenidos o invitaciones a eventos especiales, como hace Bionero de México. Hasta la fecha, no ha generado mucho, pero este modelo funciona bien para medios como National Public Radio en EEUU.
-- Cobrar por acceso a la edición digital. Malaysiakini de Malasia cobra sólo a los lectores de la edición en inglés (el 5% del total) y genera dinero suficiente para sustentarse. Un modelo de suscripciones es la estrategia de Civil Beat de Hawaii, que cobra $20 USD al mes. Al contrario el proyecto hiperlocal de Allbritton en Washington va a enfocarse en publicidad hiperlocal.
-- Se demuestra que las bases de datos sí pueden ser una fuente importante para la imagen y el tráfico de un sitio, como es el caso de Texas Tribune de EEUU y The Guardian de Inglaterra.
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Las amistades y los grupos de apoyo: esenciales para el periodismo digital
Martha Fernández, que dictó un taller sobre las herramientas de multimedia, comparte una comida con Elizabeth Rivero, una de los participantes del curso "Cómo escribir para la Web". Foto de Beth Rivero
Cada mes escribo un informe sobre las actividades del Centro de Periodismo Digital para los jefes en Washington en el Centro Internacional para Periodistas.
Suelo enforcarme en los logros didácticos o académicos. Pero he visto que las amistades que se desarrollan durante los cursos presenciales y en línea también conforman un pilar del nuevo periodismo.
Este periodismo digital no depende tanto de las grandes instituciones mediáticas como en el pasado. Pequeños grupos de periodistas que comparten una visión periodística o de servicio a la comunidad se unen y trabajan en medios digitales.
Un espíritu de colaboración reina y estos periodistas se juntan en redes para respaldarse y compartir experiencias. Un sólo ejemplo es la Red de Periodistas Multimedia que tiene más de mil miembros en el mundo hispanoparlante.
Solidaridad en Colombia
Estoy dando un curso en línea a periodistas colombianos que tienen sus propios medios digitales o las ganas de lanzar uno. En los foros del curso, "Nuevos modelos de financiamiento del periodismo", los participantes dan retroalimentación, sugieren estrategias hasta hacen críticas francas sobre las propuestas de los compañeros.
No todos tienen todas las habilidades necesarias para lanzar y mantener un medio, pero están aprendiendo cómo formar un equipo con la mezcla justa de ingredientes para tener éxito.
Ellos están aprendiendo la necesidad de incluir al menos un socio con habilidades comerciales y uno con destrezas técnicas.
Otro ingrediente esencial es la amistad y la solidaridad entre los colegas.
Tweets del curso "Como escribir para la Web"
Cada mes escribo un informe sobre las actividades del Centro de Periodismo Digital para los jefes en Washington en el Centro Internacional para Periodistas.
Suelo enforcarme en los logros didácticos o académicos. Pero he visto que las amistades que se desarrollan durante los cursos presenciales y en línea también conforman un pilar del nuevo periodismo.
Este periodismo digital no depende tanto de las grandes instituciones mediáticas como en el pasado. Pequeños grupos de periodistas que comparten una visión periodística o de servicio a la comunidad se unen y trabajan en medios digitales.
Un espíritu de colaboración reina y estos periodistas se juntan en redes para respaldarse y compartir experiencias. Un sólo ejemplo es la Red de Periodistas Multimedia que tiene más de mil miembros en el mundo hispanoparlante.
Solidaridad en Colombia
Estoy dando un curso en línea a periodistas colombianos que tienen sus propios medios digitales o las ganas de lanzar uno. En los foros del curso, "Nuevos modelos de financiamiento del periodismo", los participantes dan retroalimentación, sugieren estrategias hasta hacen críticas francas sobre las propuestas de los compañeros.
No todos tienen todas las habilidades necesarias para lanzar y mantener un medio, pero están aprendiendo cómo formar un equipo con la mezcla justa de ingredientes para tener éxito.
Ellos están aprendiendo la necesidad de incluir al menos un socio con habilidades comerciales y uno con destrezas técnicas.
Otro ingrediente esencial es la amistad y la solidaridad entre los colegas.
Tweets del curso "Como escribir para la Web"
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Headlines for cellphones produce $60,000 a month for Guatemalan newspaper
Newspapers battered by the collapse of the traditional business model might turn to this type of text-based SMS service as a new source of revenue.
(The original version of this entry in Spanish is here.)
El Periódico of Guatemala has launched a headline service for cellphones that is producing $60,000 a month. After only four months, the service had 40,000 subscribers, said José Rubén Zamora, founder and president of the newspaper. (Photo from International Center for Journalists)
The subscribers for these headlines outnumber the 30,000 who buy the daily paper.
Zamora is not aware of other media offering this type of service, but he is bracing himself for competition in the niche from his biggest competitor.
Six messages a day
Subscribers pay the equivalent of 36 cents a day to receive three text messages with news in categories they choose, such as traffic, sports and business. The next three messages are free. The charges are added to the subscriber´s cellphone account, and the newspaper receives 30 percent.
Zamora said the goal is to send no more than six messages a day so as not to overwhelm the subscribers.
Clients of the cellphone company Tigo can subscribe directly from their phones by sending a message to 7111 with the name of the newspaper. Zamora hopes to sign up the other two major cellphone companies to offer a similar service.
"One of the things that surprised us most was the interest people have in knowing very early in the morning how traffic is in the city," Zamora said. "There are people who subscribe just to know this. Others like to know the market trends."
Similar services in Mexico
The Reforma chain, one of Mexico´s largest, offers a menu of information services for cellphones at $4 a month for each. One of the major dailies, El Universal, charges $4 a month for information on cellphones.
The next step: videos, photos and music
Zamora has plans to expand the service with multimedia. He was looking at the World Cup as a chance to attract a larger audience. "We´re going to publish interviews with the coaches, summaries of the day, the goals. Subscribers will be able to download photos of the star players, cartoons, models wearing the uniforms of the different teams."
All of this would be available on the phone. He is also planning to offer music services.
A defender of freedom of expression
For Zamora, this new revenue allows El Periódico to maintain a newsroom of journalists dedicated to high quality journalism.
He and his family have suffered attacks for his defense of free expression. In 2003, the International Center for Journalists honored him for his courageous work.
(The original version of this entry in Spanish is here.)
El Periódico of Guatemala has launched a headline service for cellphones that is producing $60,000 a month. After only four months, the service had 40,000 subscribers, said José Rubén Zamora, founder and president of the newspaper. (Photo from International Center for Journalists)
The subscribers for these headlines outnumber the 30,000 who buy the daily paper.
Zamora is not aware of other media offering this type of service, but he is bracing himself for competition in the niche from his biggest competitor.
Six messages a day
Subscribers pay the equivalent of 36 cents a day to receive three text messages with news in categories they choose, such as traffic, sports and business. The next three messages are free. The charges are added to the subscriber´s cellphone account, and the newspaper receives 30 percent.
Zamora said the goal is to send no more than six messages a day so as not to overwhelm the subscribers.
Clients of the cellphone company Tigo can subscribe directly from their phones by sending a message to 7111 with the name of the newspaper. Zamora hopes to sign up the other two major cellphone companies to offer a similar service.
"One of the things that surprised us most was the interest people have in knowing very early in the morning how traffic is in the city," Zamora said. "There are people who subscribe just to know this. Others like to know the market trends."
Similar services in Mexico
The Reforma chain, one of Mexico´s largest, offers a menu of information services for cellphones at $4 a month for each. One of the major dailies, El Universal, charges $4 a month for information on cellphones.
The next step: videos, photos and music
Zamora has plans to expand the service with multimedia. He was looking at the World Cup as a chance to attract a larger audience. "We´re going to publish interviews with the coaches, summaries of the day, the goals. Subscribers will be able to download photos of the star players, cartoons, models wearing the uniforms of the different teams."
All of this would be available on the phone. He is also planning to offer music services.
A defender of freedom of expression
For Zamora, this new revenue allows El Periódico to maintain a newsroom of journalists dedicated to high quality journalism.
He and his family have suffered attacks for his defense of free expression. In 2003, the International Center for Journalists honored him for his courageous work.
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Chain of 13 citizen news sites in Chile generates $2 million in revenues
This blog entry was made earlier in Spanish. Several people have asked for an English version.
Jorge Domínguez, general manager and co-founder
A chain of websites called Diarios Ciudadanos (Citizen Dailies) in Chile is taking advantage of user-generated content to provide an alternative to crime and celebrity news.
The news sites span the country and cover topics neglected by the mainstream media, such as technology, social issues and local politics.
On a recent day, the stories on the main page were about indigenous groups observing the winter solstice, the dislocation of street merchants in the city of La Serena, and how authorities in Los Ríos are taking care of the homeless this winter.
The sites have taken to task national authorities for paying more attention to World Cup soccer than helping people in the wake of the recent devastating earthquake.
Journalists supplemented by volunteers
Four or five professional journalists staff each of the 13 sites and receive assistance from volunteers numbering in the hundreds. The sites register 2 million visits a month.
General manager and co-founder Jorge Domínguez said that the not-for-profit will add three cities and should be in the black this year. The organization has 60 employees, most of them journalists. The organization has only $20,000 in debt.
Unique way of generating revenue
Domínguez and two partners started the chain five years ago with $40,000 in personal funds and loans. They have built out the sites gradually, adding cities as they generate more revenue.
Half of the $2 million they expect to generate this year will come from developing interactive websites for businesses and organizations. For example, a brewer is sponsoring a section that covers amateur football teams. In the U.S. we would call it contract publishing.
Forty percent of the revenue will come from advertising, much of it generated from small businesses located in each of the cities in the group.
Training services generate the remaining 10 percent. Diarios Ciudadanos has lined up sponsors to pay for internet training of people who wouldn´t otherwise have access to the technology.
Social activism
Domínguez began his career as a social activist for organizations such as "Wake up, Chile" (Atina Chile). On a visit to South Korea in 2003, he learned about the citizen journalism site OhMyNews, which has a global reach and some 200,000 contributors. The model inspired him to start Diarios Ciudadanos, using citizen contributors to provide hyperlocal news.
As in many Latin American countries, the media are concentrated in the capital, and coverage of the provinces is skimpy. These news sites provide an important local service, Domínguez says.
In this video interview in Spanish, Domínguez offers six pieces of advice for journalists wanting to undertake a project like his:
-- Don´t do the obvious. Break the rules.
-- Persevere. Try again.
-- Learn and listen every day.
-- Be resilient, flexible, open to change.
-- Be creative.
-- If you serve people, the money will come.
An interview of Domínguez with CNN in Spanish is here.
Jorge Domínguez, general manager and co-founder
A chain of websites called Diarios Ciudadanos (Citizen Dailies) in Chile is taking advantage of user-generated content to provide an alternative to crime and celebrity news.
The news sites span the country and cover topics neglected by the mainstream media, such as technology, social issues and local politics.
On a recent day, the stories on the main page were about indigenous groups observing the winter solstice, the dislocation of street merchants in the city of La Serena, and how authorities in Los Ríos are taking care of the homeless this winter.
The sites have taken to task national authorities for paying more attention to World Cup soccer than helping people in the wake of the recent devastating earthquake.
Journalists supplemented by volunteers
Four or five professional journalists staff each of the 13 sites and receive assistance from volunteers numbering in the hundreds. The sites register 2 million visits a month.
General manager and co-founder Jorge Domínguez said that the not-for-profit will add three cities and should be in the black this year. The organization has 60 employees, most of them journalists. The organization has only $20,000 in debt.
Unique way of generating revenue
Domínguez and two partners started the chain five years ago with $40,000 in personal funds and loans. They have built out the sites gradually, adding cities as they generate more revenue.
Half of the $2 million they expect to generate this year will come from developing interactive websites for businesses and organizations. For example, a brewer is sponsoring a section that covers amateur football teams. In the U.S. we would call it contract publishing.
Forty percent of the revenue will come from advertising, much of it generated from small businesses located in each of the cities in the group.
Training services generate the remaining 10 percent. Diarios Ciudadanos has lined up sponsors to pay for internet training of people who wouldn´t otherwise have access to the technology.
Social activism
Domínguez began his career as a social activist for organizations such as "Wake up, Chile" (Atina Chile). On a visit to South Korea in 2003, he learned about the citizen journalism site OhMyNews, which has a global reach and some 200,000 contributors. The model inspired him to start Diarios Ciudadanos, using citizen contributors to provide hyperlocal news.
As in many Latin American countries, the media are concentrated in the capital, and coverage of the provinces is skimpy. These news sites provide an important local service, Domínguez says.
In this video interview in Spanish, Domínguez offers six pieces of advice for journalists wanting to undertake a project like his:
-- Don´t do the obvious. Break the rules.
-- Persevere. Try again.
-- Learn and listen every day.
-- Be resilient, flexible, open to change.
-- Be creative.
-- If you serve people, the money will come.
An interview of Domínguez with CNN in Spanish is here.
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Una caja de herramientas para el periodismo en móviles
Prabhas Pokharel está transformando celulares en herramientas del periodismo para los profesionales y los aficionados.
Pokharel, natural de Nepal, lidera el grupo de ingenieros que ha desarrollado la Caja de Herramientas para Móviles (Mobile Media Toolkit) en el sitio http://mobileactive.org. Todo es en inglés.
Lo encontré en MIT en Boston durante un congreso sobre "El Futuro de Noticias y Medios Ciudadanos".
El sitio contiene una serie de tutoriales tal como un método para armar un sistema de SMS así como información muy detallada (pero no bien actualizada) sobre el costo del servicio celular en casi cualquier país. Los datos sobre México están aquí.
MobileActive ganó una contribución de $200.000 USD en 2009 del Knight News Challenge para desarrollar este sitio.
Pokharel dice que pese a la dominación actual de grandes medios en la difusión de información por celulares, la situación cambia rápido. Es fácil publicar un blog de Wordpress para acceso en celulares, explica, y hay herramientas gratis que permiten la transmisión de video en vivo de celulares.
Para obtener información en español
El periodista y consultor ecuatoriano Christian Espinosa tiene información actualizada sobre el uso de celulares en el periodismo en su sitio CoberturaDigital. Se le invita a dar conferencias y talleres en toda América Latina.
Pokharel, natural de Nepal, lidera el grupo de ingenieros que ha desarrollado la Caja de Herramientas para Móviles (Mobile Media Toolkit) en el sitio http://mobileactive.org. Todo es en inglés.
Lo encontré en MIT en Boston durante un congreso sobre "El Futuro de Noticias y Medios Ciudadanos".
El sitio contiene una serie de tutoriales tal como un método para armar un sistema de SMS así como información muy detallada (pero no bien actualizada) sobre el costo del servicio celular en casi cualquier país. Los datos sobre México están aquí.
MobileActive ganó una contribución de $200.000 USD en 2009 del Knight News Challenge para desarrollar este sitio.
Pokharel dice que pese a la dominación actual de grandes medios en la difusión de información por celulares, la situación cambia rápido. Es fácil publicar un blog de Wordpress para acceso en celulares, explica, y hay herramientas gratis que permiten la transmisión de video en vivo de celulares.
Para obtener información en español
El periodista y consultor ecuatoriano Christian Espinosa tiene información actualizada sobre el uso de celulares en el periodismo en su sitio CoberturaDigital. Se le invita a dar conferencias y talleres en toda América Latina.
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Cooperativa de periodistas en Sudáfrica logra independencia
Acabo de encontrar a Justin Arenstein, el fundador y presidente de una cooperativa de periodistas en Sudáfrica que ha establecido una reputación envidiable por periodismo de investigación.
Al mismo tiempo estos periodistas independientes han logrado en 17 años un nivel de sustentabilidad financiera con un modelo diferente.
Arenstein estuvo en Washington para una reunión de los becarios de la Fundación Knight, que apoya a muchos programas del periodismo de calidad (yo soy becario en México).
Una diferencia importante es que African Eye News Service no publica sus artículos en la Web sino vende su obra a otros medios que no compiten entre ellos. Por este método, African Eye puede vender diferentes versiones de una sola nota a una televisión, un sitio web, una radio, un periódico semanal y una revista, por ejemplo.
"Esto significa que podemos vender cada nota al mínimo cinco veces y que generamos más ingresos para los periodistas que lo que podrían lograr por su propia cuenta".
Por ser cooperativa, African Eye da el 60% de los ingresos de cada artículo al periodista y guarda el resto para los costos de administración, la tecnología y un equipo interno de editores. Los periodistas experimentados ganan cerca de $2.500-3.000 USD al mes después de impuestos.
En este momento, emplean 15 periodistas a tiempo completo, y han creado demanda por su periodismo por investigaciones en la corrupción y otros temas. "Hemos tumbado a dos gobiernos provinciales, hemos mandado senadores a la cárcel y forzamos que el gobierno se desbande la milicia de 300 años de antiguedad".
African Eye, que se fundó hace 17 años, se basa en la provincia rural de Mpumalanga y por eso ha empujado que los medios nacionales e internacionales presten atención a estos temas en su agenda periodística.
Creando una carrera para periodistas
Arenstein explicó que además de los 15 periodistas, el medio tiene 40 corresponsales principiantes y aprendices que siguen un programa riguroso de capacitación. Reciben pagos por su trabajo como los periodistas de planta, pero comienzan a trabajar sin acceso a las instalaciones y recursos de la empresa. Después de seis u ocho meses, si se desempeñan bien, reciben el incentivo de acceso a más capacitación.
El servicio tiene reputación de formar buenos periodistas de investigación, y es frecuente que los medios grandes recluten al personal de African Eye.
Tres negocios rentables
African Eye es el servicio de noticias independiente más grande del país, y genera el equivalente de $2,5 millones USD. Cualquier utilidad se devuelve a invertir en la operación. Es lo mismo con su estación de radio afiliada, MPower FM, en la que tienen un interés minoritario. La radio genera $4 millones USD. También tienen unas revistas que generan utilidades, pero Arenstein no quería dar detalles.
En todo caso, me pareció un modelo interesante que posiblemente podría ser duplicado en partes de América Latina. ¿Qué piensan ustedes? ¿Es replicable?
Al mismo tiempo estos periodistas independientes han logrado en 17 años un nivel de sustentabilidad financiera con un modelo diferente.
Arenstein estuvo en Washington para una reunión de los becarios de la Fundación Knight, que apoya a muchos programas del periodismo de calidad (yo soy becario en México).
Una diferencia importante es que African Eye News Service no publica sus artículos en la Web sino vende su obra a otros medios que no compiten entre ellos. Por este método, African Eye puede vender diferentes versiones de una sola nota a una televisión, un sitio web, una radio, un periódico semanal y una revista, por ejemplo.
"Esto significa que podemos vender cada nota al mínimo cinco veces y que generamos más ingresos para los periodistas que lo que podrían lograr por su propia cuenta".
Por ser cooperativa, African Eye da el 60% de los ingresos de cada artículo al periodista y guarda el resto para los costos de administración, la tecnología y un equipo interno de editores. Los periodistas experimentados ganan cerca de $2.500-3.000 USD al mes después de impuestos.
En este momento, emplean 15 periodistas a tiempo completo, y han creado demanda por su periodismo por investigaciones en la corrupción y otros temas. "Hemos tumbado a dos gobiernos provinciales, hemos mandado senadores a la cárcel y forzamos que el gobierno se desbande la milicia de 300 años de antiguedad".
African Eye, que se fundó hace 17 años, se basa en la provincia rural de Mpumalanga y por eso ha empujado que los medios nacionales e internacionales presten atención a estos temas en su agenda periodística.
Creando una carrera para periodistas
Arenstein explicó que además de los 15 periodistas, el medio tiene 40 corresponsales principiantes y aprendices que siguen un programa riguroso de capacitación. Reciben pagos por su trabajo como los periodistas de planta, pero comienzan a trabajar sin acceso a las instalaciones y recursos de la empresa. Después de seis u ocho meses, si se desempeñan bien, reciben el incentivo de acceso a más capacitación.
El servicio tiene reputación de formar buenos periodistas de investigación, y es frecuente que los medios grandes recluten al personal de African Eye.
Tres negocios rentables
African Eye es el servicio de noticias independiente más grande del país, y genera el equivalente de $2,5 millones USD. Cualquier utilidad se devuelve a invertir en la operación. Es lo mismo con su estación de radio afiliada, MPower FM, en la que tienen un interés minoritario. La radio genera $4 millones USD. También tienen unas revistas que generan utilidades, pero Arenstein no quería dar detalles.
En todo caso, me pareció un modelo interesante que posiblemente podría ser duplicado en partes de América Latina. ¿Qué piensan ustedes? ¿Es replicable?
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Reflexiones sobre la revolución digital
Durante un debate en el curso en línea "Nuevos modelos de financiamiento del periodismo", ofrecí algunos pensamientos sobre varios puntos recurrentes:
1. ¿Con tantas voces en la conversación pública, cómo se distingue el periodista? Los periodistas profesionales se distinguen por su ética profesional, su compromiso a estándares de calidad y su independencia. Segundo, se distinguen por su conocimiento de la naturaleza de la información y desinformación -- cómo ubicar la información confiable, cómo cruzarla, cómo verificarla, cómo profundizarla.
2. La idea de que la Internet representa el estreno de un medio más, cómo la radio y la televisión, no es correcta. Es una revolución a nivel del invento del libro, que no sólo era una nueva forma de publicar información sino una nueva fuerza en la religión, la política, la economía, la sociedad y cada rama del conocimiento humano. La web es una fuerza revolucionaria como el libro, que quebró o sacudió muchas instituciones y tradiciones.
El fin de la autoridad
Muchos de los participantes en el curso observaron, que la integración de tantas nuevas voces en la conversación pública ha cambiado como escribimos la historia y las noticias.
Se acabó la época de la autoridad de la información reinada por periodistas y políticos. Y yo no lo lamento.
Vivimos en un caos
En el tiempo intermedio -- después de la destrucción de los antiguos modelos de comunicación y la construcción de los nuevos -- vivimos en un caos, caminamos entre los escombros hasta que construyamos nuevos modelos de la comunicación.
1. ¿Con tantas voces en la conversación pública, cómo se distingue el periodista? Los periodistas profesionales se distinguen por su ética profesional, su compromiso a estándares de calidad y su independencia. Segundo, se distinguen por su conocimiento de la naturaleza de la información y desinformación -- cómo ubicar la información confiable, cómo cruzarla, cómo verificarla, cómo profundizarla.
2. La idea de que la Internet representa el estreno de un medio más, cómo la radio y la televisión, no es correcta. Es una revolución a nivel del invento del libro, que no sólo era una nueva forma de publicar información sino una nueva fuerza en la religión, la política, la economía, la sociedad y cada rama del conocimiento humano. La web es una fuerza revolucionaria como el libro, que quebró o sacudió muchas instituciones y tradiciones.
El fin de la autoridad
Muchos de los participantes en el curso observaron, que la integración de tantas nuevas voces en la conversación pública ha cambiado como escribimos la historia y las noticias.
Se acabó la época de la autoridad de la información reinada por periodistas y políticos. Y yo no lo lamento.
Vivimos en un caos
En el tiempo intermedio -- después de la destrucción de los antiguos modelos de comunicación y la construcción de los nuevos -- vivimos en un caos, caminamos entre los escombros hasta que construyamos nuevos modelos de la comunicación.
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Periodistas mexicanos aprenden acerca de cobertura segura
Unos 24 periodistas asistieron a un curso presencial del Centro de Periodismo Digital sobre cómo protegerse mientras producen reportes sobre el narcotráfico y la corrupción.
Durante el curso de dos días, ellos mismos crearon las pautas de autoprotección y los estándares profesionales y éticos para seguir. Le Embajada de Estados Unidos patrocinó el curso, y los maestros fueron los periodistas destacados Jorge Luis Sierra y Darío Dávila.
El curso se llamó "Cobertura segura: guías para el ejercicio periodístico en situaciones de alto riesgo". El fruto de las labores de los participantes es un wiki llamada Cobertura Segura, que estos mismos periodistas están actualizando y editando. Está disponible para su consulta para todos los interesados en el tema.
"Esperamos que periodistas de cualquier parte de México y del mundo hispanoparlante aproveche este recurso", dijo James Breiner, director del Centro.
El curso presencial siguió un curso de cuatro semanas en línea en el que los participantes discutieron temas como el manejo de fuentes, la comunicación con los editores, los estándares de la ética y el profesionalismo y cómo responder a amenazas, entre otros.
México es uno de los países más peligrosos del mundo para periodistas por los temas del narcotráfico y la corrupción.
Varios medios publicaron reportes sobre el curso:
Una nota sobre el curso de Noroeste
De un medio en Chihuahua
De Crónica de Hoy
Del blog Dossierpolitico.com
De un blog de periodistas de Guadalajara
Un video de Noroeste sobre el curso
Una nota de El Occidental
Cobertura por los Medios UdeG
El blog de la periodista Frida Guerrera
Una nota en el blog de la Embajada de EEUU
Una entrevista sobre blogs
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