Blog del Director
El Centro se especializa en la capacitación de periodistas y editores latinoamericanos en las nuevas tecnologías y técnicas de Internet.
Updated: hace 1 hora 10 mins
La Silla Vacía busca fórmula financiera de sustentabilidad
En este video, la directora de lasillavacia.com, Juanita León, habla de la satisfacción de crear un medio que tiene impacto en la sociedad.
La periodista Juanita León creó el medio digital La Silla Vacía para contar cómo se mueve el poder en Colombia y proveer una plataforma de debate sobre la política.
Después de 10 meses de publicación en línea, tiene un promedio de 80.000 usuarios únicos al mes, un tráfico importante para un nuevo medio de comunicación digital.
Estos usuarios son muy leales e involucrados: pasan un promedio de casi 5 minutos por visita, ven 357.000 páginas al mes y el 60% visita el sitio más de 20 veces al mes.
Las redes sociales son una parte importante de la estrategia de mercadeo. Lasillavacia.com cuenta con casi 4.000 "fans" en Facebook y 2.800 seguidores en Twitter.
Cómo comercializar este tráfico
Pese a estos logros el desafío para La Silla Vacía, como otros medios, es cómo desarrollar una base fuerte de ingresos para sostener un periodismo de calidad.
La calidad tiene costo. León decidió pagar salarios y prestaciones competitivas. "La clave del proyecto es el contenido y no puedes hacerlo con practicantes". La plantilla de siete personas a tiempo completo incluye tres periodistas.
Para comenzar el proyecto, León recibió una beca de $100.000 USD del Open Society Institute, una fundación sin fines de lucro que apoya a proyectos de libertad de expresión en todo el mundo. Su familia le proporcionó aproximadamente $200.000 USD más para el primer año.
La inversión inicial en diseño y computadoras fue de $20.000 USD, y los costos mensuales son de $20.000 USD.
Para continuar, ella necesita nuevas fuentes de ingresos porque el apoyo familiar no va a renovarse, y aunque es probable que el Open Society Institute proporcione al medio algún apoyo económico para el segundo año de operaciones, la cantidad de esta contribución no está garantizada.
Proyectos innovadores
León tiene en marcha dos proyectos para sostener el medio. Uno de ellos es crear un tipo de Súper Miembro de La Silla Vacía. Cada uno de esos Miembros pagaría $10 USD al año para apoyar las historias del medio. León cree que hasta 20.000 de los usuarios fieles del sitio pagarían este monto, que se traduciría en US$ 200.000.
Entre los beneficios para los miembros serían asistir a seminarios del medio, tener prelación en los foros y mandar a los editores ideas para historias.
Asesoría en la comunicación digital
El segundo proyecto es una nueva unidad de negocios para asesor a empresas en cómo usar las nuevas herramientas digitales para generar relaciones más transparentes con las comunidades.
"A la larga yo creo que la mitad de la operacion podría ser sustendada por estas actividades de asesoría comercial".
Con muchas publicaciones de periodismo investigativo, la publicidad es problemática. “Ahora tenemos bastante pauta política por las elecciones, pero la pauta comercial ha sido muy complicada y creo que va seguir siendo complicada por los temas que manejamos", dice León.
Un rol importante en el debate público
Los periodistas de La Silla Vacía actualizan el sitio con dos o tres historias al día, y el sitio cuenta con 15 blogueros que tienen reputación de expertos en varias especialidades.
El medio logró una primicia importante hace poco. El tráfico se disparó cuando predijó con certeza que la Corte Constitucional de Colombia rechazaría como inconstitucional el referendo para permitir la reelección del presidente Álvaro Uribe por un tercer mandato.
"Nos hemos convertido en una fuente de información para los periodistas", dice la periodista, que ha trabajado en medios como el Wall Street Journal en Nueva York y La Semana en Colombia.
"Basicamente todas las semanas por lo menos dos o tres columnistas nos citan o en la radio hablan de nuestras historias. Creo que eso ha sido importante para el crecimiento del medio".
"Nosotros nos hemos podido ubicar en el centro del debate público. Y creo que ha sido muy importante".
La Silla Vacía por los números
80,000 usuarios únicos al més
357.000 paginas vistas al mes
120,000 visitas al mes
4:57 segundos, tiempo promedio por visita en el sitio.
La plantilla
1 editora (la directora Juanita León)
3 periodistas (esto incluye una multimedia que hace video y fotos)
1 auxiliar administrativo que sirve de secretaria, mensajero, guardar la contabilidad, etc.
1 ingeniero
1 editora creativa que está desarrollando una unidad de negocios
1 practicante
1 vendedora de pauta durante elecciones
1 diseñador (anteriormente a tiempo completo, ahora este plazo es freelance)
Ingresos
$100.000 dólares de Open Society Institute
$200.000 dólares de recursos familiares
Costos operativos
$20.000 dólares mensuales, la mayoría para salarios y prestaciones
La directora
León estudió derecho en la Universidad de los Andes y realizó una maestría en Periodismo de la Universidad de Columbia en Nueva York. Después de trabajar en The Wall Street Journal Américas en Nueva York regresó a Colombia a El Tiempo, donde trabajó como editora de la Unidad de Paz cubriendo el proceso de paz con las Farc. En la revista Semana fue editora de reportajes. Después de un año en Harvard como Nieman fellow dirigió el lanzamiento de la revista Flypmedia.com en Nueva York.
Escribió los libros "No somos machos pero somos muchos, 5 crónicas de resistencia civil" y "País de Plomo, crónicas de guerra".
Categorías: Blogs
Ex-editor pregunta: Pagar extra a periodistas por notas en línea, ¿sí o no?
Hace poco recibí esta carta de Alejandro Torres, quien trabajó en el periódico mexicano El Universal por casi 18 años. Durante los últimos tres años fue editor de la Sección DF-Edomex.
La vida de los periodistas mexicanos es muy estresante, entre otras cosas, por los salarios tan bajos que pagan los medios. Y lo que es peor, en mi caso, no sólo ganaba poco, sino que cada vez ganaba menos dinero.
Editores pierden el pago extra
Entre otras cosas, como reportero tenía mi salario, pero también me pagaban un bono extra por las notas que publicaba en la edición en línea. Pero cuando fui editor ya no publicaba notas en on line, así que ese dinero extra dejé de percibirlo.
La crisis vino también en una reducción adicional de mi ingreso porque al final de año, el aguinaldo que me pagaban y que era muy importante, ya no lo pagaron este año. Así que la situación económica se fue deteriorando.
Esto me lleva a responderte tu pregunta sobre el pago extra por publicar en los portales de noticias.
Varios periódicos pagan más
En efecto, El Universal y Reforma pagan por las notas que publican los reporteros en sus sitios de Internet.
Es un ingreso extra a sus salarios y depende de la cantidad de notas que se publican, no el número de notas que envían a sus redacciones. Un reportero puede enviar muchas notas a su redacción on line, pero el editor podría decidir que sólo se publique una o dos, y son éstas las que se le pagan.
Eso tiene varias consecuencias, positivas y negativas.
Algunas cosas positivas del pago extra
- El portal del periódico tiene mucho dinamismo en su oferta informativa porque constantemente recibe notas de los reporteros, quienes desean ver publicadas la mayor cantidad de sus notas no sólo por la competencia con otros colegas, sino porque eso representará también un aumento de sus ingresos.
- Al incentivar a sus reporteros con esos bonos, el periódico cuenta con un flujo constante de notas, pero sobre todo de actualizaciones. Si ocurre una inundación, por ejemplo, el periódico on line tendrá el breaking news, pero después tendrá varias actualizaciones: cuántas familias afectadas, alguna historia de una familia atrapada, o una crónica, la versión de las autoridades, lo que dice el jefe de bomberos, etc. Así, los lectores on line saben que en ese sitio podrán leer cómo evoluciona un evento que es de su interés.
Cosas negativas: Fragmentan información para cobrar más
Pero también hay cosas negativas, y éstas tienen mucha relación con la cantidad y no con la calidad de la información, porque al tener un bajo salario, el reportero envía la mayor cantidad de notas posibles al on line para asegurarse un bono extra lo más grande posible.
Esto provoca frecuentemente que de un mismo evento o de una misma entrevista, el reportero fragmente la información, y en vez de enviar un sólo texto que contenga toda la información, envía varias notas.
Por citar como ejemplo, y exagerando un poco, te diría que el reportero elaborará una nota para lo que dijo el político sobre la ley X, y otra nota para lo que dijo ese mismo politico sobre el clima nublado, y otra nota diferente para lo que dijo ese mismo político sobre el Presidente de la República.
En vez de enviar una sola nota con la información que realmente vale la pena publicar, el reportero envía tres para tener mayores ingresos. Esos bonos son un incentivo positivo, pero tienen su parte riesgosa.
No todos los reporteros del mismo periódico reciben pago extra por sus notas. Sobre todo los corresponsales no reciben un pago extra, y sin embargo deben enviar notas al portal.
Además tampoco tienen los instrumentos básicos para enviar, por ejemplo un celular que les proporcione el periódico, así que tienen que gastar de su dinero para comunicarse a la redacción o pagar en un café internet para enviar su información al portal.
Amenaza a la ética periodística
En cuanto a los problemas éticos que propicia este incentivo de pago está que el periodista relaja el rigor que tiene que tener antes de publicar la información, como es el verificar sus datos, checar con otras fuentes la veracidad y exactitud de su información y cuidar no provocar daño a la reputación de otras personas o ponerlas en riesgo.
Esto ocurre porque el reportero trata de enviar su nota cuanto antes a su redacción on line para que se publique lo más pronto posible.
Desde luego que como periodistas deseamos ganar la primicia, pero no es sólo esa ambición legítima y natural de ganar a nuestra competencia, sino también detrás opera el incentivo del bono extra a su salario.
Por lo general, la premura es el peor enemigo para la responsabilidad periodística, y en estos tiempos un reportero se puede equivocar "a la velocidad y magnitud de internet".
Periodistas pierden pagos por Notimex
Esto lo digo porque los periódicos tienen contratado el servicio de agencias noticiosas, como es el caso de Notimex, por ejemplo. Así que el reportero de El Universal trata de enviar su nota al portal antes que el reportero de Notimex, y no tanto el reportero de Reforma que sería nuestra competencia natural como periodistas.
La razón es que si llega a a la redacción on line el cable de Notimex, el editor de El Universal On line lo publica, y entonces ya no publica la nota del reportero del periódico que cubrió el mismo evento y en consecuencia no tiene el incentivo económico.
Sistema de pagos no era transparente
Esto también provoca una situación muy curiosa y en cierto sentido injusta para el reportero, porque El Universal paga a sus reporteros un bono extra por las notas que publican en On line, pero no se ha hecho claro ni transparente ese esquema de pagos. El reportero de El Universal no sabe cuánto le pagarán al final del mes por las notas que publicó en el portal porque desconoce el esquema de pagos.
Eso no ocurría al principio. Cuando inició el portal de El Universal se pagaban X pesos por cada nota publicada en el portal. La empresa destinaba un presupuesto específico, pero resultó insuficiente para cubrir los bonos porque se percató que la gran mayoría de los reporteros enviaba notas.
El esquema cambió entonces, pero nunca se nos informó a los reporteros de los nuevos criterios. Se supo, pero nunca fue una información oficial ni tampoco confirmada, que era un esquema así: de 1 a 20 notas publicadas correspondía X cantidad; de 21 a 50 notas publicadas, te pagaban Y cantidad, y así sucesivamente, pero los reporteros nunca supieron exactamente esas tarifas. Y a la fecha se desconocen.
Este desconocimiento del esquema de tarifas genera algunas situaciones interesantes. Por un lado, el reportero no conoce cuántas notas debe publicar en on line para ganar el máximo bono (que ronda en los 1,500 pesos máximo lo que gana al mes por sus notas publicadas en el portal). Así que puede enviar 40 o 50, pero lo hace al azar, y manda cada vez más con tal de asegurarse tener el máximo bono, con la consecuencia de la calidad de las notas que mencioné.
Gana a sus competidores pero no recibe pago
Pero también es injusto porque de pronto ocurre que el reportero envía su información muy pronto, le gana a sus colegas de Reforma y de Notimex, pero no la publican en on line, y pasa y pasa el tiempo y no publican su nota.
De pronto, ve que su portal publica la nota de Notimex, cuando ésta llegó mucho después que la suya, y eso genera mucho enojo y frustraciòn y reclamo. Yo como editor, recibía muchos reclamos de mis reporteros al respecto aunque yo no fuera el responsable del sitio on line.
En todo caso, creo que debería establecerse un sistema transparente, claro, justo, de pago de esas notas para que el reportero sepa cuánto ganará, y que pueda enviar sus notas con calidad, con oportunidad y con sentido periodístico.
Otro aspecto que involucra la ética, te comentaba, tiene relación con la urgencia del reportero por enviar muchas notas a redacción y enviarlas pronto.
Creo que estos casos que relato pueden dar pie a una buena discusión sobre estos temas que en la vida cotidiana de una redacción se presentan y que tienen también relación con el sistema de pagos a los reporteros.
Espero que estos comentarios les sirvan a los colegas, pues los hago con el sólo afán de ayudar a analizar todos esos aspectos inherentes al periodismo y las nuevas tecnologías que ahora vivimos.
La clave es un buen salario, no incentivos
Asi que, en mi opinion, los medios tendrian que mejorar los salarios de sus reporteros para no tener que recurrir a un sistema adicional de incentivos, como es el caso de los pagos extras por las notas enviadas al portal.
Si el reportero percibe un salario que le permita vivir bien, su incentivo para publicar en on line sera estrictamente periodistico y no su urgencia por compensar su bajo salario.
La vida de los periodistas mexicanos es muy estresante, entre otras cosas, por los salarios tan bajos que pagan los medios. Y lo que es peor, en mi caso, no sólo ganaba poco, sino que cada vez ganaba menos dinero.
Editores pierden el pago extra
Entre otras cosas, como reportero tenía mi salario, pero también me pagaban un bono extra por las notas que publicaba en la edición en línea. Pero cuando fui editor ya no publicaba notas en on line, así que ese dinero extra dejé de percibirlo.
La crisis vino también en una reducción adicional de mi ingreso porque al final de año, el aguinaldo que me pagaban y que era muy importante, ya no lo pagaron este año. Así que la situación económica se fue deteriorando.
Esto me lleva a responderte tu pregunta sobre el pago extra por publicar en los portales de noticias.
Varios periódicos pagan más
En efecto, El Universal y Reforma pagan por las notas que publican los reporteros en sus sitios de Internet.
Es un ingreso extra a sus salarios y depende de la cantidad de notas que se publican, no el número de notas que envían a sus redacciones. Un reportero puede enviar muchas notas a su redacción on line, pero el editor podría decidir que sólo se publique una o dos, y son éstas las que se le pagan.
Eso tiene varias consecuencias, positivas y negativas.
Algunas cosas positivas del pago extra
- El portal del periódico tiene mucho dinamismo en su oferta informativa porque constantemente recibe notas de los reporteros, quienes desean ver publicadas la mayor cantidad de sus notas no sólo por la competencia con otros colegas, sino porque eso representará también un aumento de sus ingresos.
- Al incentivar a sus reporteros con esos bonos, el periódico cuenta con un flujo constante de notas, pero sobre todo de actualizaciones. Si ocurre una inundación, por ejemplo, el periódico on line tendrá el breaking news, pero después tendrá varias actualizaciones: cuántas familias afectadas, alguna historia de una familia atrapada, o una crónica, la versión de las autoridades, lo que dice el jefe de bomberos, etc. Así, los lectores on line saben que en ese sitio podrán leer cómo evoluciona un evento que es de su interés.
Cosas negativas: Fragmentan información para cobrar más
Pero también hay cosas negativas, y éstas tienen mucha relación con la cantidad y no con la calidad de la información, porque al tener un bajo salario, el reportero envía la mayor cantidad de notas posibles al on line para asegurarse un bono extra lo más grande posible.
Esto provoca frecuentemente que de un mismo evento o de una misma entrevista, el reportero fragmente la información, y en vez de enviar un sólo texto que contenga toda la información, envía varias notas.
Por citar como ejemplo, y exagerando un poco, te diría que el reportero elaborará una nota para lo que dijo el político sobre la ley X, y otra nota para lo que dijo ese mismo politico sobre el clima nublado, y otra nota diferente para lo que dijo ese mismo político sobre el Presidente de la República.
En vez de enviar una sola nota con la información que realmente vale la pena publicar, el reportero envía tres para tener mayores ingresos. Esos bonos son un incentivo positivo, pero tienen su parte riesgosa.
No todos los reporteros del mismo periódico reciben pago extra por sus notas. Sobre todo los corresponsales no reciben un pago extra, y sin embargo deben enviar notas al portal.
Además tampoco tienen los instrumentos básicos para enviar, por ejemplo un celular que les proporcione el periódico, así que tienen que gastar de su dinero para comunicarse a la redacción o pagar en un café internet para enviar su información al portal.
Amenaza a la ética periodística
En cuanto a los problemas éticos que propicia este incentivo de pago está que el periodista relaja el rigor que tiene que tener antes de publicar la información, como es el verificar sus datos, checar con otras fuentes la veracidad y exactitud de su información y cuidar no provocar daño a la reputación de otras personas o ponerlas en riesgo.
Esto ocurre porque el reportero trata de enviar su nota cuanto antes a su redacción on line para que se publique lo más pronto posible.
Desde luego que como periodistas deseamos ganar la primicia, pero no es sólo esa ambición legítima y natural de ganar a nuestra competencia, sino también detrás opera el incentivo del bono extra a su salario.
Por lo general, la premura es el peor enemigo para la responsabilidad periodística, y en estos tiempos un reportero se puede equivocar "a la velocidad y magnitud de internet".
Periodistas pierden pagos por Notimex
Esto lo digo porque los periódicos tienen contratado el servicio de agencias noticiosas, como es el caso de Notimex, por ejemplo. Así que el reportero de El Universal trata de enviar su nota al portal antes que el reportero de Notimex, y no tanto el reportero de Reforma que sería nuestra competencia natural como periodistas.
La razón es que si llega a a la redacción on line el cable de Notimex, el editor de El Universal On line lo publica, y entonces ya no publica la nota del reportero del periódico que cubrió el mismo evento y en consecuencia no tiene el incentivo económico.
Sistema de pagos no era transparente
Esto también provoca una situación muy curiosa y en cierto sentido injusta para el reportero, porque El Universal paga a sus reporteros un bono extra por las notas que publican en On line, pero no se ha hecho claro ni transparente ese esquema de pagos. El reportero de El Universal no sabe cuánto le pagarán al final del mes por las notas que publicó en el portal porque desconoce el esquema de pagos.
Eso no ocurría al principio. Cuando inició el portal de El Universal se pagaban X pesos por cada nota publicada en el portal. La empresa destinaba un presupuesto específico, pero resultó insuficiente para cubrir los bonos porque se percató que la gran mayoría de los reporteros enviaba notas.
El esquema cambió entonces, pero nunca se nos informó a los reporteros de los nuevos criterios. Se supo, pero nunca fue una información oficial ni tampoco confirmada, que era un esquema así: de 1 a 20 notas publicadas correspondía X cantidad; de 21 a 50 notas publicadas, te pagaban Y cantidad, y así sucesivamente, pero los reporteros nunca supieron exactamente esas tarifas. Y a la fecha se desconocen.
Este desconocimiento del esquema de tarifas genera algunas situaciones interesantes. Por un lado, el reportero no conoce cuántas notas debe publicar en on line para ganar el máximo bono (que ronda en los 1,500 pesos máximo lo que gana al mes por sus notas publicadas en el portal). Así que puede enviar 40 o 50, pero lo hace al azar, y manda cada vez más con tal de asegurarse tener el máximo bono, con la consecuencia de la calidad de las notas que mencioné.
Gana a sus competidores pero no recibe pago
Pero también es injusto porque de pronto ocurre que el reportero envía su información muy pronto, le gana a sus colegas de Reforma y de Notimex, pero no la publican en on line, y pasa y pasa el tiempo y no publican su nota.
De pronto, ve que su portal publica la nota de Notimex, cuando ésta llegó mucho después que la suya, y eso genera mucho enojo y frustraciòn y reclamo. Yo como editor, recibía muchos reclamos de mis reporteros al respecto aunque yo no fuera el responsable del sitio on line.
En todo caso, creo que debería establecerse un sistema transparente, claro, justo, de pago de esas notas para que el reportero sepa cuánto ganará, y que pueda enviar sus notas con calidad, con oportunidad y con sentido periodístico.
Otro aspecto que involucra la ética, te comentaba, tiene relación con la urgencia del reportero por enviar muchas notas a redacción y enviarlas pronto.
Creo que estos casos que relato pueden dar pie a una buena discusión sobre estos temas que en la vida cotidiana de una redacción se presentan y que tienen también relación con el sistema de pagos a los reporteros.
Espero que estos comentarios les sirvan a los colegas, pues los hago con el sólo afán de ayudar a analizar todos esos aspectos inherentes al periodismo y las nuevas tecnologías que ahora vivimos.
La clave es un buen salario, no incentivos
Asi que, en mi opinion, los medios tendrian que mejorar los salarios de sus reporteros para no tener que recurrir a un sistema adicional de incentivos, como es el caso de los pagos extras por las notas enviadas al portal.
Si el reportero percibe un salario que le permita vivir bien, su incentivo para publicar en on line sera estrictamente periodistico y no su urgencia por compensar su bajo salario.
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Videos sobre periodismo emprendedor: cómo comenzar y sobrevivir
James Breiner, el director del Centro de Periodismo Digital en Guadalajara, presenta en este video algunos consejos para que los periodistas vean cómo se pueden crear medios digitales independientes.
En el video se describen los modelos de financiamiento de cuatro medios digitales en América Latina.
En el video se describen los modelos de financiamiento de cuatro medios digitales en América Latina.
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Periodistas de EEUU crean ecosistema de medios digitales
Michele McLellan del Knight Digital Media Center acaba de publicar un listado de nuevos medios digitales fundados por periodistas profesionales.
El crecimiento de estos medios de comunicación innovadores significa que el fracaso del modelo de negocios de los grandes medios no representa la muerte del periodismo.
Ha habido una pérdida de cobertura de los asuntos locales, tanto de los estados como de las ciudades, en muchas regiones del país. Pero estos nuevos medios están llenando el vacío dejado por los periódicos metropolitanos que recortaron sus plantillas de periodistas y disminuyeron la cobertura de noticias locales.
Estos nuevos medios son el nuevo ecosistema de medios digitales predecido por Jeff Jarvis.
Entre las docenas de sitios mencionados por McLellan están:
-- California Watch, un sitio de periodismo investigativo con fondos de fundaciones sin fines de lucro y contribuciones particulares de los usuarios.
-- Chicago News Cooperative cuenta con una nómina de periodistas profesionales y se enfoca en la política y el gobierno en el área metropolitana de Chicago. Recibe apoyo financiero de fundaciones y vende contenidos al New York Times.
-- CTMirror se especializa en la cobertura de los asuntos del gobierno estatal de Connecticut. Cuenta con contribuciones de varias fundaciones.
-- Como su par en Connecticut, MinnPost cubre los asuntos de un estado, en este caso Minnesota. Lo interesante es que su fundador, Joel Kramer, fue el jefe de un diario impreso importante antes de crear este sitio en la Web. Los ingresos vienen de una mezcla de publicidad, contribuciones de fundaciones, pequeñas donaciones y membresías.
McLellan se refiere a estos sitios como "prometedores", y estoy de acuerdo con ella. Además estos sitios proveen a los periodistas en otros países algunos modelos para emular.
El crecimiento de estos medios de comunicación innovadores significa que el fracaso del modelo de negocios de los grandes medios no representa la muerte del periodismo.
Ha habido una pérdida de cobertura de los asuntos locales, tanto de los estados como de las ciudades, en muchas regiones del país. Pero estos nuevos medios están llenando el vacío dejado por los periódicos metropolitanos que recortaron sus plantillas de periodistas y disminuyeron la cobertura de noticias locales.
Estos nuevos medios son el nuevo ecosistema de medios digitales predecido por Jeff Jarvis.
Entre las docenas de sitios mencionados por McLellan están:
-- California Watch, un sitio de periodismo investigativo con fondos de fundaciones sin fines de lucro y contribuciones particulares de los usuarios.
-- Chicago News Cooperative cuenta con una nómina de periodistas profesionales y se enfoca en la política y el gobierno en el área metropolitana de Chicago. Recibe apoyo financiero de fundaciones y vende contenidos al New York Times.
-- CTMirror se especializa en la cobertura de los asuntos del gobierno estatal de Connecticut. Cuenta con contribuciones de varias fundaciones.
-- Como su par en Connecticut, MinnPost cubre los asuntos de un estado, en este caso Minnesota. Lo interesante es que su fundador, Joel Kramer, fue el jefe de un diario impreso importante antes de crear este sitio en la Web. Los ingresos vienen de una mezcla de publicidad, contribuciones de fundaciones, pequeñas donaciones y membresías.
McLellan se refiere a estos sitios como "prometedores", y estoy de acuerdo con ella. Además estos sitios proveen a los periodistas en otros países algunos modelos para emular.
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Periodismo emprendedor: hacia medios independientes
Cuando yo era editor de un periódico económico, aprendí de primera mano la importancia de una fuerte base financiera para mantener la independencia periodística.
Publicamos una nota que molestó al gobernador del estado y a los directivos de un banco. En ella revelamos que el banco proponía que el estado le rescatara de un proyecto inmobiliario fallido. Necesitaba la mudanza de cientos de empleados estatales a ese edificio que pertenecía al banco.
Este banco era nuestro anunciante más importante y había acabado de firmar un contrato de publicidad por dos años. Por la controversia causada por la nota, el banco retiró toda la publicidad. Si el periódico no hubiera tenido una clientela diversa y numerosa, habría sido un desastre financiero.
Los medios latinoamericanos son vulnerables
El mismo escenario en un medio latinoaméricano podría resultar en un daño importante o directamente causar el cierre del medio.
A los medios de América Latina frecuentemente les falta un abanico de fuentes de ingresos. Son vulnerables a las amenazas de los gobiernos, que podrían ser anunciantes importantes, o de las empresas que publicitan en el medio.
El Open Society Institute ha detallado las formas de censura "duras" y "suaves" en dos completos informes: El Precio del Silencio: Abuso de publicidad oficial y otras formas
de censura indirecta en América Latina y también Una Censura Sutil: Abuso de publicidad oficial y otras restricciones a la libertad de expresión en Argentina.
Frente a este desafío hay nuevos medios digitales que han desarrollado modelos de financiamiento que les permiten seguir controlando la información que publican y resistir a la presión de los poderes vigentes.
Para los periodistas que están hartos de la interferencia de los dueños de los medios o la censura de sus notas por los editores, el periodismo emprendedor podría ser un camino alternativo. Se escribió de este tema en una entrada anterior.
Los nuevos medios revelan corrupción, presentan perspectivas alternativas y ayudan a que los funcionarios públicos y los empresarios locales rindan cuentas ante la sociedad. Gracias a esta nueva filosofía que han adoptado pueden hacerle frente a la censura.
Algunos de estos nuevos medios son:
http://bionero.org/ de México
http://lasillavacia.com de Colombia
http://sololocal.info de Argentina
http://ciperchile.cl de Chile
http://verdadabierta.com de Colombia
http://fopea.org de Argentina
En futuras entradas voy a escribir sobre estos sitios y sus fundadores.
Publicamos una nota que molestó al gobernador del estado y a los directivos de un banco. En ella revelamos que el banco proponía que el estado le rescatara de un proyecto inmobiliario fallido. Necesitaba la mudanza de cientos de empleados estatales a ese edificio que pertenecía al banco.
Este banco era nuestro anunciante más importante y había acabado de firmar un contrato de publicidad por dos años. Por la controversia causada por la nota, el banco retiró toda la publicidad. Si el periódico no hubiera tenido una clientela diversa y numerosa, habría sido un desastre financiero.
Los medios latinoamericanos son vulnerables
El mismo escenario en un medio latinoaméricano podría resultar en un daño importante o directamente causar el cierre del medio.
A los medios de América Latina frecuentemente les falta un abanico de fuentes de ingresos. Son vulnerables a las amenazas de los gobiernos, que podrían ser anunciantes importantes, o de las empresas que publicitan en el medio.
El Open Society Institute ha detallado las formas de censura "duras" y "suaves" en dos completos informes: El Precio del Silencio: Abuso de publicidad oficial y otras formas
de censura indirecta en América Latina y también Una Censura Sutil: Abuso de publicidad oficial y otras restricciones a la libertad de expresión en Argentina.
Frente a este desafío hay nuevos medios digitales que han desarrollado modelos de financiamiento que les permiten seguir controlando la información que publican y resistir a la presión de los poderes vigentes.
Para los periodistas que están hartos de la interferencia de los dueños de los medios o la censura de sus notas por los editores, el periodismo emprendedor podría ser un camino alternativo. Se escribió de este tema en una entrada anterior.
Los nuevos medios revelan corrupción, presentan perspectivas alternativas y ayudan a que los funcionarios públicos y los empresarios locales rindan cuentas ante la sociedad. Gracias a esta nueva filosofía que han adoptado pueden hacerle frente a la censura.
Algunos de estos nuevos medios son:
http://bionero.org/ de México
http://lasillavacia.com de Colombia
http://sololocal.info de Argentina
http://ciperchile.cl de Chile
http://verdadabierta.com de Colombia
http://fopea.org de Argentina
En futuras entradas voy a escribir sobre estos sitios y sus fundadores.
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Francis Pisani cierra diplomado con curso sobre "Nuevas tecnologías y periodismo digital en la política 2.0"
Francis Pisani, experto en Internet y creador de transnets.net, cerrará el 2do. Diplomado Internacional en Periodismo Digital en la Universidad Autónoma de Nuevo León.
El nuevo mundo informativo obliga a abordar la política 2.0, donde las nuevas tecnologías y el periodismo digital son los actores principales que propician el acercamiento entre los políticos y los electores.
Este es el tema que se abordará dentro del diplomado, que lleva a cabo la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad, en Monterrey, México.
Este diplomado está dirigido a periodistas análogos y digitales, así como a maestros, estudiantes y profesionales de la comunicación y del periodismo. El módulo a cargo de Pisani se desarrollará el jueves 25 y viernes 26, de 15:00 a 21:00 horas, y el sábado 27, de 9:00 a 13:00 horas.
Pisani, de origen francés, cuenta con amplia trayectoria en el periodismo y en el uso de las nuevas tecnologías en los medios de comunicación, la política y en la movilización social, lo cual lo ha llevado a convertirse en un referente mundial.
Las inscripciones están abiertas, aunque con cupo limitado.
Para obtener más información, consulten la página Web, llamen a 81.8365.8750 o escriban sus dudas a diplocom@prodigy.net.mx.
El nuevo mundo informativo obliga a abordar la política 2.0, donde las nuevas tecnologías y el periodismo digital son los actores principales que propician el acercamiento entre los políticos y los electores.
Este es el tema que se abordará dentro del diplomado, que lleva a cabo la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad, en Monterrey, México.
Este diplomado está dirigido a periodistas análogos y digitales, así como a maestros, estudiantes y profesionales de la comunicación y del periodismo. El módulo a cargo de Pisani se desarrollará el jueves 25 y viernes 26, de 15:00 a 21:00 horas, y el sábado 27, de 9:00 a 13:00 horas.
Pisani, de origen francés, cuenta con amplia trayectoria en el periodismo y en el uso de las nuevas tecnologías en los medios de comunicación, la política y en la movilización social, lo cual lo ha llevado a convertirse en un referente mundial.
Las inscripciones están abiertas, aunque con cupo limitado.
Para obtener más información, consulten la página Web, llamen a 81.8365.8750 o escriban sus dudas a diplocom@prodigy.net.mx.
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Periodismo digital en latinoamérica: maestrías, diplomados y especializaciones
Aquí se encuentra un listado de programas en periodismo digital, desde maestrías hasta certificados. Por favor, hagan sus comentarios y observaciones. No duden en sugerir correcciones o amplificaciones.
Para ver todo en forma de hoja de cálculo (spreadsheet), pulse aquí.
Programas de maestría, magíster o máster en periodismo digital
Universidad: Universidad Mayor de Chile, Santiago
Descripción académica: Magíster Internacional en Comunicación y Periodismo Digital
Socio: Observatorio de Comunicaciones Digitales
Sitio web: http://periodismodigital.umayor.cl/infogeneral.html
En línea o presencial: ambos (comienza en línea en marzo de 2010)
Duración: 2 años, 4 semestres, 815 horas presenciales y e-learning
Costo: 3,3 millones de pesos chilenos o aproximadmente $6.500 dólares
Temas: basado en cuatro módulos con cuatro ramos cada uno, de los cuales la mayoría son práctico-teóricos, donde el alumno “aprenderá haciendo” cada una de las materias impartidas
Universidad: Instituto Internacional de Ciências Sociais, São Paulo, Brasil
Descripción académica: Maestría en periodismo digital
Socio: Universidad de Navarra, España
Sitio web: http://www.masteremjornalismo.org.br/master/digital/
En línea o presencial: presencial
Duración: una semana al mes, por tres meses, 120 horas en la aula
Costo: 12.000 reales, aproximadamente $6.500 dólares
Temas: panorama del periodismo digital, búsqueda avanzada, optimización en buscadores, ética y ley, redes sociales, periodismo visual
Universidad: Universidad del Sagrado Corazón, San Juan, Puerto Rico
Descripción académica: Maestría en Comunicación con Especialidad en Periodismo Digital
Socio: ninguno
Sitio web: http://graduado.sagrado.edu/cert_periodismodigital.htm
En línea o presencial: presencial
Duración: 2 años con valor académico de 33 créditos
Costo: $6.930 dólares ($210 por crédito)
Temas:
instrucción al multimedia, redacción para la web, fotografía y video digital, sonido en la noticia digital, aspectos legales, diseño para portales informativos
Diplomados y cursos en periodismo digital
Universidad: Instituto Tecnológico de Monterrey, Ciudad de México
Descripción académica: diplomado
Socio: El Universal
Sitio web: http://www.eluniversal.com.mx/notas/625534.html
En línea o presencial: presencial
Duración: 8 semanas, 8 horas a la semana
Costo: gratuito
Temas: periodismo asistido por computadora, cómo se escribe para la Web, comunicaciones digitales de nueva generación, emprendimiento y nuevos negocios
Universidad: Universidad de Chile, Santiago
Socio: ninguno
Sitio web: http://www.periodismodigital.uchile.cl/?page_id=23
Descripción académica: Diplomado en Periodismo Digital y Gestión de Medios en Internet
En línea o presencial: presencial
Duración: 232 horas pedagógicas, 180 horas de docencia directa en aula
Costo: 940.000 pesos chilenos o aproximadamente $1.850 dólares
Temas:
fundamentos del periodismo digital, interactividad, arquitectura de información y usabilidad, desarrollo de contenidos para la Web, gestión, fotografía, productos multimedia, proyecto de medio en Internet
Universidad: Universidad de Belgrano, Buenos Aires, Argentina
Socio: ninguno
Sitio web: http://www.ub.edu.ar/distancia.php?opcion=claves_del_periodismo_digital
Descripción académica: Curso de Posgrado a Distancia, Claves del Periodismo Digital
En línea o presencial: en línea
Duración: 5 horas a la semana por 7 meses
Costo: 2.506 pesos o aproximadamente $650 dólares
Temas: edición del diario digital, gestión y márketing, redacción para la Web, derecho de autor, ética, interacción con los lectores, organización de la redacción digital
Universidad: Universidad Autónoma de Nuevo León
Socio: ninguno
Sitio web: http://diplocom.wordpress.com/bienvenida/
Descripción académica: Diplomado en Periodismo Digital
En línea o presencial: presencial
Duración: 5 módulos de tres días cada uno
Costo: 15.000 pesos mexicanos o aproximademente $1.200 dólares
Temas: nuevas tecnologías, periodismo emprendedor, integración de redacciones, traslado del impreso a la Web, el futuro de periodismo
Universidad: Centro de Periodismo Digital, Universidad de Guadalajara
Descripción académica: certificados en especializaciones
Socio: Centro Internacional para Periodistas
Sitio web: http://centroperiodismodigital.org
En línea o presencial: ambos
Duración: 6 semanas en línea, 3 días presenciales para cada curso, cursos de 70 horas cada uno
Costo: 650 pesos méxicanos o $50 dólares para cada curso
Temas: manejo de una redacción digital, cómo escribir para la Web, herramientas digitales del periodismo, nuevos modelos de financiamiento del periodismo
Universidad: Centro Knight para el Periodismo en las Américas, Universidad de Texas
Descripción académica: certificados en especializaciones
Socio: John S. and James L. Knight Foundation
Sitio web: http://knightcenter.utexas.edu/distancelearning.php
En línea o presencial: en línea
Duración: 5 o 6 semanas, cursos de 50 a 60 horas
Costo: gratuito
Temas: cómo escribir para la Web, herramientas digitales para el periodismo investigativo, reportaje asistido por computadora, cobertura electoral y democracia, periodismo 2.0
Universidad: Universidad Pontífica Bolivariana, Medellín, Colombia
Descripción académica: Especialización en Periodismo Electrónico
Socio: ninguno
Sitio web: http://www.upb.edu.co/portal/page?_pageid=1054,32110796&_dad=portal&_schema=PORTAL
En línea o presencial: en línea
Duración: dos semestres
Costo: 4.490.000 pesos colombianos, o aproximadamente $2.280 dólares
Temas: elaboración de contenidos, comunidades virtuales, gestión de un proyecto multimedia, ética, nuevas empresas, investigación en Internet
Programas de maestría en periodismo con algunos cursos sobre periodismo digital
Universidad: Universidad de San Andrés, Buenos Aires, Argentina
Descripción académica: Maestría en periodismo, con especialización en periodismo digital
Socio: Grupo Clarín; Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia, Nueva York; la Universidad de Bologna, Italia,
Sitio web: http://www.maep.com.ar/index.php?seccion=8&id_nota=203
En línea o presencial: presencial
Duración: un año, 3 semestres de 12 semanas cada uno,
Costo: 26.400 pesos argentinos o aproximadamente $6.900 dólares
Temas: pasantías son requeridos, 30 estudiantes en cada ciclo, cursos en nuevos medios digitales
Universidad: Florida International University, Miami
Descripción académica: Maestría de Periodismo en Español
Socio: ninguno
Sitio web: http://journalism.fiu.edu/index.php?option=com_content&view=article&id=265:programa-de-maestria-periodismo-en-espanol&catid=68:spanishlanguagejournalism&Itemid=113
En línea o presencial: presencial
Duración: un año, 12 cursos, 36 créditos
Costo: $800 dólares por crédito por los no residentes de Florida, o $28.800 dólares
Temas: énfasis en periodismo investigativo, con cursos sobre periodismo impreso, televisivo, de internet y nuevos medios
Programas de España disponibles en la Web
Universidad: Instituto Universitario de Posgrado
Descripción académica: Maestría en Periodismo y Comunicación Digital
Socio: Universitat d´Alacant, Universitat Autònoma de Barcelona, Universidad Carlos III de Madrid
Sitio web: http://www.iup.es/esl/formacion-iup/masters/periodismo-y-comunicacion-digital
En línea o presencial: en línea
Duración: 10 meses, 47 créditos académicos
Costo: 5.000 euros
Temas: diseño, redes sociales, redacción, investigación en la Web, sindicación de contenidos, herramientas multimedia, legislación para Internet, usabilidad, proyecto final de lanzar un medio digital
Universidad: Universidad de Alcalá
Descripción académica: Máster en Periodismo Digital Online
Socio: Federación de Asociaciones de Periodistas de España, Instituto de Posgrado de Estudios Culturales y de Comunicación
Sitio web: http://www.ipecc.net/?seccion=master-periodismo-digital
En línea o presencial: en línea
Duración: 9 meses, 600 horas, 60 créditos académicos
Costo: 4.400 euros
Temas: medios digitales, aspectos legales, herramientas del periodismo digital, gestión de conocimiento, márketing y publicidad en línea, proyecto final
Para ver todo en forma de hoja de cálculo (spreadsheet), pulse aquí.
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Programas de maestría, magíster o máster en periodismo digital
Universidad: Universidad Mayor de Chile, Santiago
Descripción académica: Magíster Internacional en Comunicación y Periodismo Digital
Socio: Observatorio de Comunicaciones Digitales
Sitio web: http://periodismodigital.umayor.cl/infogeneral.html
En línea o presencial: ambos (comienza en línea en marzo de 2010)
Duración: 2 años, 4 semestres, 815 horas presenciales y e-learning
Costo: 3,3 millones de pesos chilenos o aproximadmente $6.500 dólares
Temas: basado en cuatro módulos con cuatro ramos cada uno, de los cuales la mayoría son práctico-teóricos, donde el alumno “aprenderá haciendo” cada una de las materias impartidas
Universidad: Instituto Internacional de Ciências Sociais, São Paulo, Brasil
Descripción académica: Maestría en periodismo digital
Socio: Universidad de Navarra, España
Sitio web: http://www.masteremjornalismo.org.br/master/digital/
En línea o presencial: presencial
Duración: una semana al mes, por tres meses, 120 horas en la aula
Costo: 12.000 reales, aproximadamente $6.500 dólares
Temas: panorama del periodismo digital, búsqueda avanzada, optimización en buscadores, ética y ley, redes sociales, periodismo visual
Universidad: Universidad del Sagrado Corazón, San Juan, Puerto Rico
Descripción académica: Maestría en Comunicación con Especialidad en Periodismo Digital
Socio: ninguno
Sitio web: http://graduado.sagrado.edu/cert_periodismodigital.htm
En línea o presencial: presencial
Duración: 2 años con valor académico de 33 créditos
Costo: $6.930 dólares ($210 por crédito)
Temas:
instrucción al multimedia, redacción para la web, fotografía y video digital, sonido en la noticia digital, aspectos legales, diseño para portales informativos
Diplomados y cursos en periodismo digital
Universidad: Instituto Tecnológico de Monterrey, Ciudad de México
Descripción académica: diplomado
Socio: El Universal
Sitio web: http://www.eluniversal.com.mx/notas/625534.html
En línea o presencial: presencial
Duración: 8 semanas, 8 horas a la semana
Costo: gratuito
Temas: periodismo asistido por computadora, cómo se escribe para la Web, comunicaciones digitales de nueva generación, emprendimiento y nuevos negocios
Universidad: Universidad de Chile, Santiago
Socio: ninguno
Sitio web: http://www.periodismodigital.uchile.cl/?page_id=23
Descripción académica: Diplomado en Periodismo Digital y Gestión de Medios en Internet
En línea o presencial: presencial
Duración: 232 horas pedagógicas, 180 horas de docencia directa en aula
Costo: 940.000 pesos chilenos o aproximadamente $1.850 dólares
Temas:
fundamentos del periodismo digital, interactividad, arquitectura de información y usabilidad, desarrollo de contenidos para la Web, gestión, fotografía, productos multimedia, proyecto de medio en Internet
Universidad: Universidad de Belgrano, Buenos Aires, Argentina
Socio: ninguno
Sitio web: http://www.ub.edu.ar/distancia.php?opcion=claves_del_periodismo_digital
Descripción académica: Curso de Posgrado a Distancia, Claves del Periodismo Digital
En línea o presencial: en línea
Duración: 5 horas a la semana por 7 meses
Costo: 2.506 pesos o aproximadamente $650 dólares
Temas: edición del diario digital, gestión y márketing, redacción para la Web, derecho de autor, ética, interacción con los lectores, organización de la redacción digital
Universidad: Universidad Autónoma de Nuevo León
Socio: ninguno
Sitio web: http://diplocom.wordpress.com/bienvenida/
Descripción académica: Diplomado en Periodismo Digital
En línea o presencial: presencial
Duración: 5 módulos de tres días cada uno
Costo: 15.000 pesos mexicanos o aproximademente $1.200 dólares
Temas: nuevas tecnologías, periodismo emprendedor, integración de redacciones, traslado del impreso a la Web, el futuro de periodismo
Universidad: Centro de Periodismo Digital, Universidad de Guadalajara
Descripción académica: certificados en especializaciones
Socio: Centro Internacional para Periodistas
Sitio web: http://centroperiodismodigital.org
En línea o presencial: ambos
Duración: 6 semanas en línea, 3 días presenciales para cada curso, cursos de 70 horas cada uno
Costo: 650 pesos méxicanos o $50 dólares para cada curso
Temas: manejo de una redacción digital, cómo escribir para la Web, herramientas digitales del periodismo, nuevos modelos de financiamiento del periodismo
Universidad: Centro Knight para el Periodismo en las Américas, Universidad de Texas
Descripción académica: certificados en especializaciones
Socio: John S. and James L. Knight Foundation
Sitio web: http://knightcenter.utexas.edu/distancelearning.php
En línea o presencial: en línea
Duración: 5 o 6 semanas, cursos de 50 a 60 horas
Costo: gratuito
Temas: cómo escribir para la Web, herramientas digitales para el periodismo investigativo, reportaje asistido por computadora, cobertura electoral y democracia, periodismo 2.0
Universidad: Universidad Pontífica Bolivariana, Medellín, Colombia
Descripción académica: Especialización en Periodismo Electrónico
Socio: ninguno
Sitio web: http://www.upb.edu.co/portal/page?_pageid=1054,32110796&_dad=portal&_schema=PORTAL
En línea o presencial: en línea
Duración: dos semestres
Costo: 4.490.000 pesos colombianos, o aproximadamente $2.280 dólares
Temas: elaboración de contenidos, comunidades virtuales, gestión de un proyecto multimedia, ética, nuevas empresas, investigación en Internet
Programas de maestría en periodismo con algunos cursos sobre periodismo digital
Universidad: Universidad de San Andrés, Buenos Aires, Argentina
Descripción académica: Maestría en periodismo, con especialización en periodismo digital
Socio: Grupo Clarín; Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia, Nueva York; la Universidad de Bologna, Italia,
Sitio web: http://www.maep.com.ar/index.php?seccion=8&id_nota=203
En línea o presencial: presencial
Duración: un año, 3 semestres de 12 semanas cada uno,
Costo: 26.400 pesos argentinos o aproximadamente $6.900 dólares
Temas: pasantías son requeridos, 30 estudiantes en cada ciclo, cursos en nuevos medios digitales
Universidad: Florida International University, Miami
Descripción académica: Maestría de Periodismo en Español
Socio: ninguno
Sitio web: http://journalism.fiu.edu/index.php?option=com_content&view=article&id=265:programa-de-maestria-periodismo-en-espanol&catid=68:spanishlanguagejournalism&Itemid=113
En línea o presencial: presencial
Duración: un año, 12 cursos, 36 créditos
Costo: $800 dólares por crédito por los no residentes de Florida, o $28.800 dólares
Temas: énfasis en periodismo investigativo, con cursos sobre periodismo impreso, televisivo, de internet y nuevos medios
Programas de España disponibles en la Web
Universidad: Instituto Universitario de Posgrado
Descripción académica: Maestría en Periodismo y Comunicación Digital
Socio: Universitat d´Alacant, Universitat Autònoma de Barcelona, Universidad Carlos III de Madrid
Sitio web: http://www.iup.es/esl/formacion-iup/masters/periodismo-y-comunicacion-digital
En línea o presencial: en línea
Duración: 10 meses, 47 créditos académicos
Costo: 5.000 euros
Temas: diseño, redes sociales, redacción, investigación en la Web, sindicación de contenidos, herramientas multimedia, legislación para Internet, usabilidad, proyecto final de lanzar un medio digital
Universidad: Universidad de Alcalá
Descripción académica: Máster en Periodismo Digital Online
Socio: Federación de Asociaciones de Periodistas de España, Instituto de Posgrado de Estudios Culturales y de Comunicación
Sitio web: http://www.ipecc.net/?seccion=master-periodismo-digital
En línea o presencial: en línea
Duración: 9 meses, 600 horas, 60 créditos académicos
Costo: 4.400 euros
Temas: medios digitales, aspectos legales, herramientas del periodismo digital, gestión de conocimiento, márketing y publicidad en línea, proyecto final
Para ver todo en forma de hoja de cálculo (spreadsheet), pulse aquí.
Categorías: Blogs
8 modelos de financiamiento que puedes seguir para lanzar tu propio medio digital
He compilado una serie de enlaces para quienes están interesados en conocer modelos alternativos para financiar propuestas periodísticas de calidad.
¿Conoces otros modelos interesantes? Por favor, envíame la información para que la agregue a este blog y la ponga a disposición de todos los periodistas que quieran crear sus propios medios.
1. Etiqueta Negra de Perú: Los hermanos Jara tenían una imprenta y crearon esta revista de cultura y periodismo narrativo para atraer a un nuevo grupo de clientes comerciales. En cierta medida, la estrategia comercial ha logrado subvencionar un periodismo irreverente e independiente.
Empresarios emergentes apoyan periodismo independiente
2. Politico.com de Estados Unidos: Aunque la edición en papel alcanza solamente 26.000 ejemplares los días cuando el Congreso está en sesión, la mayor parte de los ingresos provienen de la publicidad impresa. Eso posibilita tener una redacción de 105 personas, cuyas notas llegan a 600.000 usuarios todos los días.
Politico gana casi un millón de dólares en su segundo año
3. Olor a mi tierra de Oaxaca, México: dos corresponsales para servicios de noticias nacionales e internacionales crearon un medio digital sobre asuntos locales que está dirigido a la comunidad de paisanos que trabajan en EEUU y la Ciudad de México. Cubren temas como derechos humanos, medioambiente y aspectos culturales vinculados a las 15 etnias distintas que viven en el estado.
Sitio hiperlocal entra a su 10º año
4. Surge una serie de nuevos medios en EEUU: el periodismo se está volviendo más un servicio público y menos un negocio. Un nuevo modelo de financiamiento del periodismo estadounidense está naciendo a partir de la preocupación de personas adineradas por la pérdida de la cobertura de noticias locales.
Periodismo financiado por millonarios
5. El Faro de El Salvador: este medio fue fundado en 1997 por un periodista y un empresario con interés en proporcionar un periodismo más riguroso y especializado de lo que había disponible en ese momento. Comenzaron con la ayuda de periodistas y estudiantes voluntarios, pero hoy tienen una nómina de más de 15 personas. Reciben asistencia de varias ONG y también financian el medio a través de la publicidad.
El Faro recibe apoyo financiero de fuentes internacionales
6. El Respetable de México: un periodista que se dedicaba a cubrir temas políticos creó este sitio especializado en la política de la ciudad de Guadalajara y el estado de Jalisco. Además de vender publicidad, genera ingresos a través de otros servicios que incluyen gestión y hospedaje de otros sitios web y la publicación de una revista para una fundación.
Ingresos por la puerta de al lado
Los consejos de Bruno: Cómo sobrevivir en Internet y no morir en el intento
7. Capitales.com de Costa Rica: el fundador de este medio soñaba con poder hacer transparente y disponible la información sobre los mercados financieros de Centroamérica. Creaba valor por recolectar y desplegar la información con una organización elegante. La mayor parte de los ingresos provienen de la venta de suscripciones y de información especializada a terceros.
Organización elegante posibilita la venta de información escasa
8. Malaysiakini de Malasia: cuando el medio digital estaba al punto de la bancarrota, el editor propuso cobrar a los usuarios por acceso a la información. El 99% rechazó la idea, pero el editor ignoró sus opiniones. Los suscriptores (aproximadadement el 5% de los 250.000 usuarios únicos mensuales) en la actualidad proveen el 60% del millón de dólares de ingresos que genera este medio digital.
Las suscripciones promovidas como un voto por la democracia
Mas comentarios de interés para periodistas emprendedores
9. Tres fundadores de medios digitales -- Twitter, BlogHer y GigaOm -- aconsejan a los periodistas a que corran riesgos.
10. Jeff Jarvis, uno de los gurús del periodismo digital, cree que un ecosistema de pequeños medios reemplazará a los diarios grandes.
11. El concepto de ser miembro de un medio en vez de ser suscriptor podría representar un nuevo mecanismo para hacer mercadeo y generar ingresos.
12. Cuatro fundadores de empresas digitales ofrecen consejos que podrían ser aplicados a los medios digitales.
13. Clay Shirky, autor de "Here Comes Everybody", un libro sobre como las redes sociales han cambiado las organizaciones, recomienda a los periodistas a que no inviertan tanto tiempo diseñando estrategias y que directamente se arriesguen a experimentar y llevar sus ideas a la práctica.
14. Las razones por la cuales falló Soitu.
Lección aprendida de Soitu: los bancos son malos socios para un medio digital
Soitu facturó casi $1 millón en 9 meses, pero tenía un modelo demasiado tradicional
15. Dos ejemplos de medios impresos en nichos específicos, uno definido por geografía y nivel social y otro por edad.
Nuestro Barrio de la Ciudad de México
Una casa editorial española enfocada en las adolescentes de España
16. Materiales del curso sobre periodismo emprendedor
¿Conoces otros modelos interesantes? Por favor, envíame la información para que la agregue a este blog y la ponga a disposición de todos los periodistas que quieran crear sus propios medios.
1. Etiqueta Negra de Perú: Los hermanos Jara tenían una imprenta y crearon esta revista de cultura y periodismo narrativo para atraer a un nuevo grupo de clientes comerciales. En cierta medida, la estrategia comercial ha logrado subvencionar un periodismo irreverente e independiente.
Empresarios emergentes apoyan periodismo independiente
2. Politico.com de Estados Unidos: Aunque la edición en papel alcanza solamente 26.000 ejemplares los días cuando el Congreso está en sesión, la mayor parte de los ingresos provienen de la publicidad impresa. Eso posibilita tener una redacción de 105 personas, cuyas notas llegan a 600.000 usuarios todos los días.
Politico gana casi un millón de dólares en su segundo año
3. Olor a mi tierra de Oaxaca, México: dos corresponsales para servicios de noticias nacionales e internacionales crearon un medio digital sobre asuntos locales que está dirigido a la comunidad de paisanos que trabajan en EEUU y la Ciudad de México. Cubren temas como derechos humanos, medioambiente y aspectos culturales vinculados a las 15 etnias distintas que viven en el estado.
Sitio hiperlocal entra a su 10º año
4. Surge una serie de nuevos medios en EEUU: el periodismo se está volviendo más un servicio público y menos un negocio. Un nuevo modelo de financiamiento del periodismo estadounidense está naciendo a partir de la preocupación de personas adineradas por la pérdida de la cobertura de noticias locales.
Periodismo financiado por millonarios
5. El Faro de El Salvador: este medio fue fundado en 1997 por un periodista y un empresario con interés en proporcionar un periodismo más riguroso y especializado de lo que había disponible en ese momento. Comenzaron con la ayuda de periodistas y estudiantes voluntarios, pero hoy tienen una nómina de más de 15 personas. Reciben asistencia de varias ONG y también financian el medio a través de la publicidad.
El Faro recibe apoyo financiero de fuentes internacionales
6. El Respetable de México: un periodista que se dedicaba a cubrir temas políticos creó este sitio especializado en la política de la ciudad de Guadalajara y el estado de Jalisco. Además de vender publicidad, genera ingresos a través de otros servicios que incluyen gestión y hospedaje de otros sitios web y la publicación de una revista para una fundación.
Ingresos por la puerta de al lado
Los consejos de Bruno: Cómo sobrevivir en Internet y no morir en el intento
7. Capitales.com de Costa Rica: el fundador de este medio soñaba con poder hacer transparente y disponible la información sobre los mercados financieros de Centroamérica. Creaba valor por recolectar y desplegar la información con una organización elegante. La mayor parte de los ingresos provienen de la venta de suscripciones y de información especializada a terceros.
Organización elegante posibilita la venta de información escasa
8. Malaysiakini de Malasia: cuando el medio digital estaba al punto de la bancarrota, el editor propuso cobrar a los usuarios por acceso a la información. El 99% rechazó la idea, pero el editor ignoró sus opiniones. Los suscriptores (aproximadadement el 5% de los 250.000 usuarios únicos mensuales) en la actualidad proveen el 60% del millón de dólares de ingresos que genera este medio digital.
Las suscripciones promovidas como un voto por la democracia
Mas comentarios de interés para periodistas emprendedores
9. Tres fundadores de medios digitales -- Twitter, BlogHer y GigaOm -- aconsejan a los periodistas a que corran riesgos.
10. Jeff Jarvis, uno de los gurús del periodismo digital, cree que un ecosistema de pequeños medios reemplazará a los diarios grandes.
11. El concepto de ser miembro de un medio en vez de ser suscriptor podría representar un nuevo mecanismo para hacer mercadeo y generar ingresos.
12. Cuatro fundadores de empresas digitales ofrecen consejos que podrían ser aplicados a los medios digitales.
13. Clay Shirky, autor de "Here Comes Everybody", un libro sobre como las redes sociales han cambiado las organizaciones, recomienda a los periodistas a que no inviertan tanto tiempo diseñando estrategias y que directamente se arriesguen a experimentar y llevar sus ideas a la práctica.
14. Las razones por la cuales falló Soitu.
Lección aprendida de Soitu: los bancos son malos socios para un medio digital
Soitu facturó casi $1 millón en 9 meses, pero tenía un modelo demasiado tradicional
15. Dos ejemplos de medios impresos en nichos específicos, uno definido por geografía y nivel social y otro por edad.
Nuestro Barrio de la Ciudad de México
Una casa editorial española enfocada en las adolescentes de España
16. Materiales del curso sobre periodismo emprendedor
Categorías: Blogs
Empresarios emergentes apoyan periodismo independiente en Etiqueta Negra
La revista peruana Etiqueta Negra ha logrado una posición envidiable: tiene reputación mundial por sus crónicas y ensayos así como independencia editorial por su forma de financiarse.
Varios han escrito acerca del modelo periodístico del medio, pero no del modelo de negocios que lo hace posible.
La versión de la revista en la Web atrae a una audiencia de 90.000 usuarios al mes pero no genera ingresos. En cambio la circulación impresa de solamente 3.000 ejemplares mensuales atrae publicidad sustantiva. Cada número de 100 páginas contiene alrededor de 20% de publicidad, dijo el director editorial Marco Avilés en una entrevista telefónica.
Los dueños de la casa editorial que publica la revista son los hermanos Huberth y Gerson Jara, quienes a su vez son proprietarios de una imprenta.
Hace ocho años, querían expandir su negocio y conseguir a un nuevo grupo de clientes. Con este objetivo en mente, decidieron publicar una revista de alta calidad y contrataron al editor Julio Villanueva Chang para hacerlo.
Avilés, el actual director editorial, comentó sobre los hermanos:
"No han pasado por la universidad. Reunían capital a partir de su esfuerzo y de pronto lograron hacer una empresa guiados sobre todo por la intuición".
"Etiqueta Negra no pertenece a un grupo grande, no forma parte de una corporación. Es una empresa pequeña, y eso nos da mucha independencia al momento de plantear nuestros temas. Tenemos independencia editorial absoluta. A veces algunos anunciantes se han ido por cosas que hemos publicado".
"El estilo de la revista es un estilo irreverente, una manera diferente de ver las cosas. Es algo que la gente identifica y agradece mucho. Creo que esto es nuestro principal capital", dijo Avilés.
"Entre los editores siempre comentamos que esta revista no podría ser posible sin este tipo de dueños. Producimos cuatro, cinco productos que son completamente comerciales -- una revista para un canal de cable, una revista para una cadena de gimnasios, una revista para una escuela de negocios -- y todas estas revistas nos ayudan a sostener la empresa. Creo que sin esto la revista (Etiqueta Negra) no sería rentable".
(El Faro de El Salvador es otro medio independiente que recibe aportes importantes de un empresario emergente. Este modelo posiblemente pueda ser adoptado por otros medios que buscan apoyo financiero fuera de los tradicionales círculos de poder.)
Estrategia estilo New Yorker
Es interesante observar que la casa editorial Condé Nast de Estados Unidos usó la misma estrategia con la revista cultural The New Yorker. Aunque por 18 años le hizo perder dinero, sirvió de imán para lograr que marcas de lujo colocaran sus anuncios en las otras revistas del grupo.
Algunos datos acerca de Etiqueta Negra
Tiraje impreso: 6.000 ejemplares impresos, 3.000 vendidos al mes, principalmente en el Perú; cuesta 18 soles (7 dólares)
Publicidad: 20% de las 90-100 páginas mensuales; una página cuesta un promedio de 2.500 dólares
Productos y servicios publicitados en la última edición: televisores, medicamentos, tecnología, hospitales, ropa, diseño industrial, restaurantes, una revista, un concierto, relojes y vitaminas
Usuarios únicos en la Web: 90.000 al mes, 70% fuera del Perú
Publicidad en línea: cero hasta la fecha
Nómina editorial: 2 editores a tiempo completo más 3 editores asociados en España, EEUU y Perú. El editor fundador, Julio Villanueva Chang, tiene un cargo activo pero no a tiempo completo.
El crecimiento de la audiencia en la Web
Se creó la página Web hace dos años como experimento, afirmó Avilés. Pero ahora su audiencia digital es mucho más grande que la que tiene la edición impresa.
"Difícilmente la gente obtenía la revista, pero con el inicio de la página web se ha satisfecho la demanda por una revista culta. La revista se ha internacionalizado por la Web". La presencia en la Web no ha afectado la circulación de la edición impresa, dijo Avilés.
Relanzamiento del sitio
Se planea realizar un nuevo diseño del sitio en tres meses, con espacios para publicidad y un equipo de personas dedicadas a actualizar los contenidos, señaló Avilés.
"Lo que se publica en la página web ahora es principalmente lo que se publica en papel. Pero en un futuro próximo, la gente que entre en Etiqueta Negra en la Web va a tener otro tipo de contenidos exclusivos".
Su página en Facebook se encuentra aquí.
Varios han escrito acerca del modelo periodístico del medio, pero no del modelo de negocios que lo hace posible.
La versión de la revista en la Web atrae a una audiencia de 90.000 usuarios al mes pero no genera ingresos. En cambio la circulación impresa de solamente 3.000 ejemplares mensuales atrae publicidad sustantiva. Cada número de 100 páginas contiene alrededor de 20% de publicidad, dijo el director editorial Marco Avilés en una entrevista telefónica.
Los dueños de la casa editorial que publica la revista son los hermanos Huberth y Gerson Jara, quienes a su vez son proprietarios de una imprenta.
Hace ocho años, querían expandir su negocio y conseguir a un nuevo grupo de clientes. Con este objetivo en mente, decidieron publicar una revista de alta calidad y contrataron al editor Julio Villanueva Chang para hacerlo.
Avilés, el actual director editorial, comentó sobre los hermanos:
"No han pasado por la universidad. Reunían capital a partir de su esfuerzo y de pronto lograron hacer una empresa guiados sobre todo por la intuición".
"Etiqueta Negra no pertenece a un grupo grande, no forma parte de una corporación. Es una empresa pequeña, y eso nos da mucha independencia al momento de plantear nuestros temas. Tenemos independencia editorial absoluta. A veces algunos anunciantes se han ido por cosas que hemos publicado".
"El estilo de la revista es un estilo irreverente, una manera diferente de ver las cosas. Es algo que la gente identifica y agradece mucho. Creo que esto es nuestro principal capital", dijo Avilés.
"Entre los editores siempre comentamos que esta revista no podría ser posible sin este tipo de dueños. Producimos cuatro, cinco productos que son completamente comerciales -- una revista para un canal de cable, una revista para una cadena de gimnasios, una revista para una escuela de negocios -- y todas estas revistas nos ayudan a sostener la empresa. Creo que sin esto la revista (Etiqueta Negra) no sería rentable".
(El Faro de El Salvador es otro medio independiente que recibe aportes importantes de un empresario emergente. Este modelo posiblemente pueda ser adoptado por otros medios que buscan apoyo financiero fuera de los tradicionales círculos de poder.)
Estrategia estilo New Yorker
Es interesante observar que la casa editorial Condé Nast de Estados Unidos usó la misma estrategia con la revista cultural The New Yorker. Aunque por 18 años le hizo perder dinero, sirvió de imán para lograr que marcas de lujo colocaran sus anuncios en las otras revistas del grupo.
Algunos datos acerca de Etiqueta Negra
Tiraje impreso: 6.000 ejemplares impresos, 3.000 vendidos al mes, principalmente en el Perú; cuesta 18 soles (7 dólares)
Publicidad: 20% de las 90-100 páginas mensuales; una página cuesta un promedio de 2.500 dólares
Productos y servicios publicitados en la última edición: televisores, medicamentos, tecnología, hospitales, ropa, diseño industrial, restaurantes, una revista, un concierto, relojes y vitaminas
Usuarios únicos en la Web: 90.000 al mes, 70% fuera del Perú
Publicidad en línea: cero hasta la fecha
Nómina editorial: 2 editores a tiempo completo más 3 editores asociados en España, EEUU y Perú. El editor fundador, Julio Villanueva Chang, tiene un cargo activo pero no a tiempo completo.
El crecimiento de la audiencia en la Web
Se creó la página Web hace dos años como experimento, afirmó Avilés. Pero ahora su audiencia digital es mucho más grande que la que tiene la edición impresa.
"Difícilmente la gente obtenía la revista, pero con el inicio de la página web se ha satisfecho la demanda por una revista culta. La revista se ha internacionalizado por la Web". La presencia en la Web no ha afectado la circulación de la edición impresa, dijo Avilés.
Relanzamiento del sitio
Se planea realizar un nuevo diseño del sitio en tres meses, con espacios para publicidad y un equipo de personas dedicadas a actualizar los contenidos, señaló Avilés.
"Lo que se publica en la página web ahora es principalmente lo que se publica en papel. Pero en un futuro próximo, la gente que entre en Etiqueta Negra en la Web va a tener otro tipo de contenidos exclusivos".
Su página en Facebook se encuentra aquí.
Categorías: Blogs
El posible desastre que les espera a los medios latinoamericanos
Les comparto algunos titulares acerca de los periódicos de EEUU y otros países. ¿Qué tan probable es que lo mismo ocurra en América Latina? Mándenme sus respuestas.
2009
El Grupo Prisa, la empresa matriz del diario El País de España, está en aprietos por su agobiante deuda y debe vender algunos afiliados.
Francia subvenciona periódicos con 600 millones de euros para salvarlos. ¿Otros países harán lo mismo?
El New York Times anuncia que despedirá a 100 periodistas más para recortar costos.
Están en quiebra los principales diarios del mundo y la crisis afecta también a medios en América Latina.
Los periódicos de EEUU despidieron a unos 35.000 empleados en 2009, que representa 12% del total. En 10 años la industria ha recortado un tercio de las plazas.
La circulación de los diarios en EEUU bajó el 10.6% en los últimos 12 meses, según un informe del Buró de Auditoría de las Circulaciones, ABC por sus siglas en inglés.
La publicidad en las ediciones impresas de los diarios bajó el 29% en los primeros nueve meses de 2009 y la publicidad en las ediciones digitales también bajó el 17% en el periódo, según la Asociación de Periódicos de América, NAA por sus siglas en inglés.
En bancarrota -- Tribune Co., dueño de varios diarios importantes tales como Los Angeles Times, Chicago Tribune y Baltimore Sun; el dueño de Philadelphia Inquirer y Philadelphia Daily News; y la empresa Media News Group, entre otros.
Cerrados -- Rocky Mountain News (Denver) y al menos 140 periódicos más. Ironicamente, la publicación que proporcionó la mejor cobertura de la crisis en la industria, Editor and Publisher, cerró en diciembre.
Los medios impresos que abandonaron este formate y se transformaron en publicaciones digitales fueron Seattle Post-Intelligencer y el Christian Science Monitor.
Frecuencia reducida -- Los diarios Detroit News y Detroit Free Press redujeron la frecuencia a tres veces a la semana para recortar costos.
2009
El Grupo Prisa, la empresa matriz del diario El País de España, está en aprietos por su agobiante deuda y debe vender algunos afiliados.
Francia subvenciona periódicos con 600 millones de euros para salvarlos. ¿Otros países harán lo mismo?
El New York Times anuncia que despedirá a 100 periodistas más para recortar costos.
Están en quiebra los principales diarios del mundo y la crisis afecta también a medios en América Latina.
Los periódicos de EEUU despidieron a unos 35.000 empleados en 2009, que representa 12% del total. En 10 años la industria ha recortado un tercio de las plazas.
La circulación de los diarios en EEUU bajó el 10.6% en los últimos 12 meses, según un informe del Buró de Auditoría de las Circulaciones, ABC por sus siglas en inglés.
La publicidad en las ediciones impresas de los diarios bajó el 29% en los primeros nueve meses de 2009 y la publicidad en las ediciones digitales también bajó el 17% en el periódo, según la Asociación de Periódicos de América, NAA por sus siglas en inglés.
En bancarrota -- Tribune Co., dueño de varios diarios importantes tales como Los Angeles Times, Chicago Tribune y Baltimore Sun; el dueño de Philadelphia Inquirer y Philadelphia Daily News; y la empresa Media News Group, entre otros.
Cerrados -- Rocky Mountain News (Denver) y al menos 140 periódicos más. Ironicamente, la publicación que proporcionó la mejor cobertura de la crisis en la industria, Editor and Publisher, cerró en diciembre.
Los medios impresos que abandonaron este formate y se transformaron en publicaciones digitales fueron Seattle Post-Intelligencer y el Christian Science Monitor.
Frecuencia reducida -- Los diarios Detroit News y Detroit Free Press redujeron la frecuencia a tres veces a la semana para recortar costos.
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Medios latinoamericanos no adoptan mentalidad digital tan rápido como quieren los periodistas
En la primera semana de debates en nuestro curso "El desafío y las oportunidades del periodismo digital" la frustración se ha manifestado.
Entre los 50 participantes en este curso del Centro de Periodismo Digital hay muchos periodistas que lamentan la lentitud de sus medios de adoptar una mentalidad digital.
Los periodistas reconocen que el futuro será digital y critican la falta de capacitación, de equipo adecuado y de inversión en la tecnología.
Recortes en las redacciones
Ellos han visto recortes en la nómina de periodistas profesionales a favor del uso creciente de colaboradores freelance y de pasantes universitarios que reciben poca o ninguna compensación salarial.
Más que nada, buscan liderazgo en estos tiempos difíciles. Ellos quieren respuestas a los interrogantes persistentes como ¿cuál es la estrategia para reemplazar la pérdida de ingresos de publicidad en el impreso?
Hasta el momento, no reciben respuestas adecuadas.
Me angustia la posibilidad de que los dueños y directivos de los medios en América Latina no hayan aprendido nada del fracaso del modelo de negocios en los medios de comunicación en Europa y EEUU.
¿Escribirán una historia diferente para América Latina o sufrirán las mismas consecuencias de sus colegas en otras regiones?
Entre los 50 participantes en este curso del Centro de Periodismo Digital hay muchos periodistas que lamentan la lentitud de sus medios de adoptar una mentalidad digital.
Los periodistas reconocen que el futuro será digital y critican la falta de capacitación, de equipo adecuado y de inversión en la tecnología.
Recortes en las redacciones
Ellos han visto recortes en la nómina de periodistas profesionales a favor del uso creciente de colaboradores freelance y de pasantes universitarios que reciben poca o ninguna compensación salarial.
Más que nada, buscan liderazgo en estos tiempos difíciles. Ellos quieren respuestas a los interrogantes persistentes como ¿cuál es la estrategia para reemplazar la pérdida de ingresos de publicidad en el impreso?
Hasta el momento, no reciben respuestas adecuadas.
Me angustia la posibilidad de que los dueños y directivos de los medios en América Latina no hayan aprendido nada del fracaso del modelo de negocios en los medios de comunicación en Europa y EEUU.
¿Escribirán una historia diferente para América Latina o sufrirán las mismas consecuencias de sus colegas en otras regiones?
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¿Se puede replicar en la web el éxito de una revista en papel?
El peruano Marco Avilés, editor de etiquetanegra.com.pe, será el cuarto experto en participar en el 2do. Diplomado Internacional en Periodismo Digital, que realiza la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad Autónoma de Nuevo León, en Monterrey, México.
Este es el Módulo 4 que lleva por título “¿Se puede replicar en la web el éxito de una revista en papel?” y que se llevará a cabo del 21 al 23 de enero, dirigido a periodistas análogos y digitales, así como a maestros, estudiantes y profesionales de la comunicación y del periodismo.
Avilés es el editor de una de las pocas revistas culturales (Etiqueta Negra), que ha logrado el éxito en su edición impresa y luego lo ha replicado en su versión digital
El coordinador general del diplomado, Fernando Esquivel Lozano, señaló que las inscripciones están abiertas, aunque con cupo limitado.
El módulo a cargo de Avilés, se desarrollará el jueves 21 y viernes 22, de 15:00 a 21:00 horas, y el sábado 23, de 9:00 a 13:00 horas.
Hasta el momento se han impartido los módulos: “Periodismo Emprendedor: Cómo fundar y manejar su propio medio digital”, a cargo de James Breiner, del Internacional Center for Journalists (Estados Unidos); “El futuro del periodismo: ¿Cómo serán los medios? ¿Cómo serán (seremos) los periodistas?”, que desarrolló Gumersindo Lafuente, director de soitu.es (España). El tercer módulo fue “Integración de Redacciones. ¿Es posible lograrla?”, impartido por Darío D´Atri, editor de clarín.com (Argentina).
Informes Tels: 83658450, 83575000 ext 135
E-mail: diplocom@prodigy.net.mx
Este es el Módulo 4 que lleva por título “¿Se puede replicar en la web el éxito de una revista en papel?” y que se llevará a cabo del 21 al 23 de enero, dirigido a periodistas análogos y digitales, así como a maestros, estudiantes y profesionales de la comunicación y del periodismo.
Avilés es el editor de una de las pocas revistas culturales (Etiqueta Negra), que ha logrado el éxito en su edición impresa y luego lo ha replicado en su versión digital
El coordinador general del diplomado, Fernando Esquivel Lozano, señaló que las inscripciones están abiertas, aunque con cupo limitado.
El módulo a cargo de Avilés, se desarrollará el jueves 21 y viernes 22, de 15:00 a 21:00 horas, y el sábado 23, de 9:00 a 13:00 horas.
Hasta el momento se han impartido los módulos: “Periodismo Emprendedor: Cómo fundar y manejar su propio medio digital”, a cargo de James Breiner, del Internacional Center for Journalists (Estados Unidos); “El futuro del periodismo: ¿Cómo serán los medios? ¿Cómo serán (seremos) los periodistas?”, que desarrolló Gumersindo Lafuente, director de soitu.es (España). El tercer módulo fue “Integración de Redacciones. ¿Es posible lograrla?”, impartido por Darío D´Atri, editor de clarín.com (Argentina).
Informes Tels: 83658450, 83575000 ext 135
E-mail: diplocom@prodigy.net.mx
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Politico.com gana casi un millón, la mayoría del impreso
Es muy irónica la noticia de que Politico.com, el destacado sitio web sobre la política estadounidense, ganó $US 900.000 el año pasado debido principalmente a su edición impresa.
Aunque la edición en papel alcanza solamente 26.000 ejemplares los días cuando el Congreso está en sesión, la mayor parte de los ingresos provienen de la publicidad impresa.
En cambio, su sitio web recibe a 600.000 usuarios diarios y solo el 40% de los ingresos generados por la publicidad. Todos los datos financieros se ubican en el informe de la empresa matriz de Politico, Allbritton Communications Co.
Un modelo que rompe con las asunciones del pasado
Para los periodistas emprendedores esta publicación de sólo dos años de vida es un buen ejemplo de un modelo de financiamiento creativo.
Los editores fundadores, John Harris y Jim VandeHei, ambos del prestigioso periódico The Washington Post, han logrado llegar a una audiencia nacional en poco tiempo a través de la Internet.
Al mismo tiempo, su base de ingresos está firmemente ubicada en Washington. La edición impresa de Politico se distribuye gratuitamente a las oficinas de los miembros del Congreso y a las agencias del gobierno federal.
Los grupos de presión y de cabildeo en la capital pagan para tener grandes anuncios en la edición impresa y así tener influencia sobre los votos y las decisiones de los burócratas.
Resultados impresionantes
El gran desempeño de esta publicación en tan poco tiempo es realmente impresionante. Según el informe de Allbritton Communications Co., los resultados de Politico para el año fiscal que terminó el 30 de septiembre de 2009 fueron:
Ingresos operativos -- US$ 18,6 millones
Utilidades operativas -- US$ 901.000
En cuanto a los ingresos, la publicidad en línea representa unos US$ 7,3 millones y la publicidad impresa representa el resto, $US 11,3 millones.
La empresa no reportó los ingresos provenientes de otras fuentes, aduciendo que eran insignificantes.
Politico cuenta con una nómina de 105 empleados.
La Escuela de Periodismo de la Columbia University hizo dos estudios del caso de Politico.com, Parte A y Parte B.
Aunque la edición en papel alcanza solamente 26.000 ejemplares los días cuando el Congreso está en sesión, la mayor parte de los ingresos provienen de la publicidad impresa.
En cambio, su sitio web recibe a 600.000 usuarios diarios y solo el 40% de los ingresos generados por la publicidad. Todos los datos financieros se ubican en el informe de la empresa matriz de Politico, Allbritton Communications Co.
Un modelo que rompe con las asunciones del pasado
Para los periodistas emprendedores esta publicación de sólo dos años de vida es un buen ejemplo de un modelo de financiamiento creativo.
Los editores fundadores, John Harris y Jim VandeHei, ambos del prestigioso periódico The Washington Post, han logrado llegar a una audiencia nacional en poco tiempo a través de la Internet.
Al mismo tiempo, su base de ingresos está firmemente ubicada en Washington. La edición impresa de Politico se distribuye gratuitamente a las oficinas de los miembros del Congreso y a las agencias del gobierno federal.
Los grupos de presión y de cabildeo en la capital pagan para tener grandes anuncios en la edición impresa y así tener influencia sobre los votos y las decisiones de los burócratas.
Resultados impresionantes
El gran desempeño de esta publicación en tan poco tiempo es realmente impresionante. Según el informe de Allbritton Communications Co., los resultados de Politico para el año fiscal que terminó el 30 de septiembre de 2009 fueron:
Ingresos operativos -- US$ 18,6 millones
Utilidades operativas -- US$ 901.000
En cuanto a los ingresos, la publicidad en línea representa unos US$ 7,3 millones y la publicidad impresa representa el resto, $US 11,3 millones.
La empresa no reportó los ingresos provenientes de otras fuentes, aduciendo que eran insignificantes.
Politico cuenta con una nómina de 105 empleados.
La Escuela de Periodismo de la Columbia University hizo dos estudios del caso de Politico.com, Parte A y Parte B.
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El Faro avanza con la comercialización de su sitio
El año pasado escribí sobre el modelo de negocios de El Faro de El Salvador. A partir de ese momento, el equipo del sitio web ha estado realizando varios cambios para ampliar su audiencia y hacerlo más redituable. Aquí tienen la nota sobre estos nuevos cambios, escrita por Mónica Bentivegna, editora de IJNet en español.
El Faro.net, uno de los pocos periódicos en línea en Centroamérica, presentó una versión renovada de su sitio Web de noticias con el fin de lograr un mejor soporte para su contenido noticioso e investigaciones a fondo. Además con este relanzamiento pretende realzar la cobertura interactiva del sitio, generar nuevas fuentes de ingresos y desarrollar un modelo sólido de negocio.
El nuevo sitio Web también le abre camino a otros medios en línea, que podrían reproducir similares modelos sostenibles de noticias de calidad en la región.
Tree Elven (foto), periodista, experta en nuevos medios y becaria de Knight, encabezó este proyecto con el principal periódico en línea de El Salvador para desarrollar un nuevo diseño que resolvió muchos problemas como: notas o artículos presentados en una sola página, secciones obsoletas, falta de CMS (sistema de gestión de contenido), página principal ‘hecha a mano’, poco espacio para la Comunidad, diseño visualmente antiestético y falta de espacios para publicidad y sistema de seguimiento.
El Faro.net — que nació en 1998 — estaba reconocido por sus noticias independientes y sus investigaciones profundas, pero éstos no estaban organizados ni presentados debidamente, además que estaban obstaculizando el progreso comercial, dijo Elven en una reciente entrevista con IJNet.
El resto de la nota se encuentra aquí.
El Faro.net, uno de los pocos periódicos en línea en Centroamérica, presentó una versión renovada de su sitio Web de noticias con el fin de lograr un mejor soporte para su contenido noticioso e investigaciones a fondo. Además con este relanzamiento pretende realzar la cobertura interactiva del sitio, generar nuevas fuentes de ingresos y desarrollar un modelo sólido de negocio.
El nuevo sitio Web también le abre camino a otros medios en línea, que podrían reproducir similares modelos sostenibles de noticias de calidad en la región.
Tree Elven (foto), periodista, experta en nuevos medios y becaria de Knight, encabezó este proyecto con el principal periódico en línea de El Salvador para desarrollar un nuevo diseño que resolvió muchos problemas como: notas o artículos presentados en una sola página, secciones obsoletas, falta de CMS (sistema de gestión de contenido), página principal ‘hecha a mano’, poco espacio para la Comunidad, diseño visualmente antiestético y falta de espacios para publicidad y sistema de seguimiento.
El Faro.net — que nació en 1998 — estaba reconocido por sus noticias independientes y sus investigaciones profundas, pero éstos no estaban organizados ni presentados debidamente, además que estaban obstaculizando el progreso comercial, dijo Elven en una reciente entrevista con IJNet.
El resto de la nota se encuentra aquí.
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Habrá más medios independientes, ¿pero serán redituables?
Este es un extracto de una entrevista que la periodista peruana Esther Vargas me hizo para el blog Clases de Periodismo:
Esther Vargas: Hay cada vez más ejemplos de periodistas que crean sus propios medios. ¿Será esta una tendencia en 2010?
James Breiner: El bloguero The Newsosaur (dinosaurio de noticias) Alan Mutter bromeó en una entrevista concedida al The New York Times al decir que los medios de comunicación en EE.UU. deberían ejecutar a sus periodistas en vez de despedirlos, pues ellos mismos estaban creando un ejército de nuevos competidores.
Estos despedidos están creando medios independientes y blogs que desafían a los medios tradicionales. Sí, habrá más medios independientes, pero la cuestión es: ¿Qué tan efectivos y perdurables serán?
No es nada difícil crear un blog o una página web. Lo difícil es establecer una fuente de ingresos que permita pagarle un salario digno a un periodista profesional.
Estoy estudiando y buscando los nuevos modelos para financiar proyectos periodísticos de calidad y no hay una sola receta que indique cómo alcanzar una fuente de ingresos redituable. Es un período de mucha innovación y creatividad. Realmente es emocionante y escalofriante al mismo tiempo.
El resto de la entrevista se encuentra aquí.
Esther Vargas: Hay cada vez más ejemplos de periodistas que crean sus propios medios. ¿Será esta una tendencia en 2010?
James Breiner: El bloguero The Newsosaur (dinosaurio de noticias) Alan Mutter bromeó en una entrevista concedida al The New York Times al decir que los medios de comunicación en EE.UU. deberían ejecutar a sus periodistas en vez de despedirlos, pues ellos mismos estaban creando un ejército de nuevos competidores.
Estos despedidos están creando medios independientes y blogs que desafían a los medios tradicionales. Sí, habrá más medios independientes, pero la cuestión es: ¿Qué tan efectivos y perdurables serán?
No es nada difícil crear un blog o una página web. Lo difícil es establecer una fuente de ingresos que permita pagarle un salario digno a un periodista profesional.
Estoy estudiando y buscando los nuevos modelos para financiar proyectos periodísticos de calidad y no hay una sola receta que indique cómo alcanzar una fuente de ingresos redituable. Es un período de mucha innovación y creatividad. Realmente es emocionante y escalofriante al mismo tiempo.
El resto de la entrevista se encuentra aquí.
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Un mapa de reciclaje atrae a 57.000 visitantes en tres meses
La comunicadora peruana Sissy Delgado creó un mapa en un curso del Centro de Periodismo Digital que ya ha atraído a 57.000 visitantes.
Este mapa representa un gran ejemplo del poder que tiene la Internet a la hora de proveer una organización elegante y visual de información que realmente le sirva al público.
Se trata de un mapa de centros de reciclaje ubicados en diferentes supermercados de Lima, Perú.
El proyecto comenzó como una de las tareas del curso "Herramientas digitales para la cobertura del desarrollo sostenible" ofrecido por el Centro. El curso fue patrocinado por la Unesco.
Después, Delgado lo subió al blog Recíclame.
Dos tutoriales sobre Google Maps
Para comenzar a crear sus propios mapas, aproveche estos enlaces:
Google Maps tutorial 1
Google Maps tutorial 2 Esto en particular es útil para los principiantes.
Este tipo de herramientas digitales se aprenden en los cursos del Centro de Periodismo Digital, que es un proyecto del Centro Internacional para Periodistas y la Universidad de Guadalajara.
Este mapa representa un gran ejemplo del poder que tiene la Internet a la hora de proveer una organización elegante y visual de información que realmente le sirva al público.
Se trata de un mapa de centros de reciclaje ubicados en diferentes supermercados de Lima, Perú.
El proyecto comenzó como una de las tareas del curso "Herramientas digitales para la cobertura del desarrollo sostenible" ofrecido por el Centro. El curso fue patrocinado por la Unesco.
Después, Delgado lo subió al blog Recíclame.
Dos tutoriales sobre Google Maps
Para comenzar a crear sus propios mapas, aproveche estos enlaces:
Google Maps tutorial 1
Google Maps tutorial 2 Esto en particular es útil para los principiantes.
Este tipo de herramientas digitales se aprenden en los cursos del Centro de Periodismo Digital, que es un proyecto del Centro Internacional para Periodistas y la Universidad de Guadalajara.
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Se busca periodista de televisión para gestionar proyecto en Perú
El Centro Internacional para Periodistas (ICFJ, por sus siglas en inglés), a través de su programa de periodismo Knight International Journalism Fellowships, está buscando a un periodista de televisión con un mínimo de 10 años de experiencia profesional para gestionar un proyecto en Perú.
Los postulantes deben tener también comprobada experiencia en gerencia de medios, conocimientos avanzados de periodismo digital y deben dominar el español y el inglés (hablado y escrito). La duración del proyecto es de un año y está abierto a candidatos de cualquier nacionalidad.
Idea general y objetivo del proyecto:
Trabajar con una red de estaciones de televisión para crear la primera unidad de instructores de periodismo del país y formar una nueva plantilla de periodistas expertos en cobertura electoral. El director del proyecto trabajará con la Asociación Nacional de Canales Locales de Televisión Red TV para ayudarlos a crear su propia unidad de capacitación. Además, el director brindará asesoramiento y capacitación profesional a los reporteros de Red TV para que produzcan informes periodísticos rigurosos, equilibrados y precisos sobre las elecciones regionales y presidenciales del Perú.
Sobre el Centro Internacional para Periodistas (ICFJ)
El Centro Internacional para Periodistas es una organización profesional sin fines de lucro dedicada a promover la calidad periodística en todo el mundo. Su misión nace a partir de la convicción de que los medios de comunicación independientes y bien constituidos son cruciales para mejorar la condición humana.
Para obtener mayor información, visite este enlace:
Contacto:
Isaac Itman, subdirector del programa Knight International Journalism Fellowships
E-mail: iitman@icfj.org
Teléfonos: 202-349-7603/202-737-3700
Los postulantes deben tener también comprobada experiencia en gerencia de medios, conocimientos avanzados de periodismo digital y deben dominar el español y el inglés (hablado y escrito). La duración del proyecto es de un año y está abierto a candidatos de cualquier nacionalidad.
Idea general y objetivo del proyecto:
Trabajar con una red de estaciones de televisión para crear la primera unidad de instructores de periodismo del país y formar una nueva plantilla de periodistas expertos en cobertura electoral. El director del proyecto trabajará con la Asociación Nacional de Canales Locales de Televisión Red TV para ayudarlos a crear su propia unidad de capacitación. Además, el director brindará asesoramiento y capacitación profesional a los reporteros de Red TV para que produzcan informes periodísticos rigurosos, equilibrados y precisos sobre las elecciones regionales y presidenciales del Perú.
Sobre el Centro Internacional para Periodistas (ICFJ)
El Centro Internacional para Periodistas es una organización profesional sin fines de lucro dedicada a promover la calidad periodística en todo el mundo. Su misión nace a partir de la convicción de que los medios de comunicación independientes y bien constituidos son cruciales para mejorar la condición humana.
Para obtener mayor información, visite este enlace:
Contacto:
Isaac Itman, subdirector del programa Knight International Journalism Fellowships
E-mail: iitman@icfj.org
Teléfonos: 202-349-7603/202-737-3700
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Sitio hiperlocal "Olor a mi tierra" entra a su 10º año
Víctor Ruiz y Olga Rosario Avendaño crearon su página web de noticias sobre el estado de Oaxaca después de las elecciones de 2000.
Eran corresponsales de varias agencias internacionales y veían que una nota que necesitaba una jornada de investigación solía resultar solamente en uno o dos párrafos publicados.
A su vez advertían que los corresponsales extranjeros que cubrían las elecciones mandaban sus notas por correo electrónico mientras que ellos todavía usaban fax. Decidieron que era el momento para actualizarse.
3.000 visitantes diarios, la mayoría en EEUU y Ciudad de México
En la actualidad Olor a mi tierra recibe un promedio de 3.000 visitantes por día. Su audiencia más grande está constituida por las personas que han salido del estado de Oaxaca para buscar trabajo.
La exclusividad del servicio informativo que ofrece la página reside que ofrece la página es la publicación de noticias sobre derechos humanos, migración y medio ambiente, según dice Ruiz. La audiencia también se interesa mucho en las fiestas locales y en la vida cotidiana de los lugareños.
En este video de 2 minutos, Víctor explica cual es la oferta exclusiva de su sitio.
Más un servicio público que un negocio
Para comenzar su servicio a finales de 2000, Ruiz y Avendaño pagaron alrededor de 375 dólares por el diseño de la pagina, 100 dólares por el dominio y 250 dólares anuales por el hospedaje.
Siempre mantenían los costos bajos. Manejan la página desde su casa en San Sebastián Tutla, cerca de la ciudad de Oaxaca. Usan tres computadoras, una de ellas portátil. De vez en cuando le pagan a un colaborador 8 dólares por una nota y lo mismo por una foto.
Los únicos ingresos generados por el sitio provienen a través de patrocinadores, entre los 12.000 y 15.000 pesos mexicanos al més (entre 960 y 1.200 dólares). Los patrocinadores son un senador federal, el gobierno y el congreso del estado de Oaxaca, una universidad y dos ONG. Hasta el momento no los han presionado a los periodistas para que cambien su línea editorial, afirma Ruiz.
La empresa está en equilibrio. La pareja se gana la vida por medio de su trabajo para agencias como la Agence France Presse, EFE de España y varios periódicos nacionales y regionales.
Impacto social
Se le preguntó a Ruiz si había alguna historia en particular en la página que hubiera impactado en la comunidad. Respondió:
Quizás no tengamos una historia que haya tenido tales alcances. Consideramos que la dinámica de estar publicando constantemente información sobre derechos humanos y medio ambiente, y la difusión de los derechos que tienen las personas, y los derechos de los pueblos indigenas, ha habido una influencia en la conscientización de varios funcionarios y han incluido estos temas un sus agendas.
Esto ha ocurrido pese a que la mayoría de los indígenas en Oaxaca no tiene acceso a la Internet. De los 3.1 millones de habitantes del estado, alrededor del 3 por ciento tiene una cuenta en Internet.
Actualización
Victor y Olga han participado en los cursos del Centro de Periodismo Digital, y aquí tiene un ejemplo de un reportaje multimedia que produjeron sobre un evento cultural, la Noche de los Rábanos.
Eran corresponsales de varias agencias internacionales y veían que una nota que necesitaba una jornada de investigación solía resultar solamente en uno o dos párrafos publicados.
A su vez advertían que los corresponsales extranjeros que cubrían las elecciones mandaban sus notas por correo electrónico mientras que ellos todavía usaban fax. Decidieron que era el momento para actualizarse.
3.000 visitantes diarios, la mayoría en EEUU y Ciudad de México
En la actualidad Olor a mi tierra recibe un promedio de 3.000 visitantes por día. Su audiencia más grande está constituida por las personas que han salido del estado de Oaxaca para buscar trabajo.
La exclusividad del servicio informativo que ofrece la página reside que ofrece la página es la publicación de noticias sobre derechos humanos, migración y medio ambiente, según dice Ruiz. La audiencia también se interesa mucho en las fiestas locales y en la vida cotidiana de los lugareños.
En este video de 2 minutos, Víctor explica cual es la oferta exclusiva de su sitio.
Más un servicio público que un negocio
Para comenzar su servicio a finales de 2000, Ruiz y Avendaño pagaron alrededor de 375 dólares por el diseño de la pagina, 100 dólares por el dominio y 250 dólares anuales por el hospedaje.
Siempre mantenían los costos bajos. Manejan la página desde su casa en San Sebastián Tutla, cerca de la ciudad de Oaxaca. Usan tres computadoras, una de ellas portátil. De vez en cuando le pagan a un colaborador 8 dólares por una nota y lo mismo por una foto.
Los únicos ingresos generados por el sitio provienen a través de patrocinadores, entre los 12.000 y 15.000 pesos mexicanos al més (entre 960 y 1.200 dólares). Los patrocinadores son un senador federal, el gobierno y el congreso del estado de Oaxaca, una universidad y dos ONG. Hasta el momento no los han presionado a los periodistas para que cambien su línea editorial, afirma Ruiz.
La empresa está en equilibrio. La pareja se gana la vida por medio de su trabajo para agencias como la Agence France Presse, EFE de España y varios periódicos nacionales y regionales.
Impacto social
Se le preguntó a Ruiz si había alguna historia en particular en la página que hubiera impactado en la comunidad. Respondió:
Quizás no tengamos una historia que haya tenido tales alcances. Consideramos que la dinámica de estar publicando constantemente información sobre derechos humanos y medio ambiente, y la difusión de los derechos que tienen las personas, y los derechos de los pueblos indigenas, ha habido una influencia en la conscientización de varios funcionarios y han incluido estos temas un sus agendas.
Esto ha ocurrido pese a que la mayoría de los indígenas en Oaxaca no tiene acceso a la Internet. De los 3.1 millones de habitantes del estado, alrededor del 3 por ciento tiene una cuenta en Internet.
Actualización
Victor y Olga han participado en los cursos del Centro de Periodismo Digital, y aquí tiene un ejemplo de un reportaje multimedia que produjeron sobre un evento cultural, la Noche de los Rábanos.
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Mejor comenzar el proyecto en lugar de perfeccionar el concepto
Después de dar el curso "Periodismo Emprendedor" varias veces, me di cuenta de la renuencia de muchos periodistas veteranos a publicar algo en la Web.
El objetivo del curso es darles a los periodistas algunas herramientas para que abran sus propios medios digitales.
Pero algunos periodistas veteranos no quieren publicar un blog por temor de mostrarse inexpertos en el tema. No quieren presentarse como principiantes.
Hay que experimentar
La realidad, como dice Evan Williams, co-fundador de Twitter, es que el público te ayuda a perfeccionar un producto en la Web. Los mismos usuarios van a decirte cómo tu producto debe cambiar y mejorar.
En otras palabras, todo es Beta en la Web. Todo está a prueba.
Clay Shirky, profesor de periodismo en la Universidad de Nueva York, afirmó recientemente en una conferencia: “En el nuevo entorno empresarial, lo importante no es tener una estrategia, sino experimentar”. Es decir, hay que adoptar el método de ensayo y error. (Foto de www.guardian.co.uk)
Mucho interés en el periodismo independiente
Hay una gran cantidad de periodistas que están hartos de dejar las mejores historias en sus cuadernos por falta de espacio en sus medios o de interés por parte de los editores.
Quieren escaparle al control de los poderes mediáticos, políticos y económicos. Quieren lanzar sus propios medios independientes.
Mis consejos a los que quieren comenzar:
-- No permitas que la tecnología te desanime. Es frustrante pero manejable.
-- Tus habilidades como narrador de historias e investigador son más importantes.
-- Comienza a publicar algo modesto.
-- Construye una audiencia a través del buen uso de la optimización en los buscadores.
-- Pide las sugerencias a los usuarios.
-- Aprovecha las redes sociales para difundir tus contenidos.
Como dicen los emprendedores del Valle del silicio en California, Hay que fallar rápido y de forma frecuente.
El objetivo del curso es darles a los periodistas algunas herramientas para que abran sus propios medios digitales.
Pero algunos periodistas veteranos no quieren publicar un blog por temor de mostrarse inexpertos en el tema. No quieren presentarse como principiantes.
Hay que experimentar
La realidad, como dice Evan Williams, co-fundador de Twitter, es que el público te ayuda a perfeccionar un producto en la Web. Los mismos usuarios van a decirte cómo tu producto debe cambiar y mejorar.
En otras palabras, todo es Beta en la Web. Todo está a prueba.
Clay Shirky, profesor de periodismo en la Universidad de Nueva York, afirmó recientemente en una conferencia: “En el nuevo entorno empresarial, lo importante no es tener una estrategia, sino experimentar”. Es decir, hay que adoptar el método de ensayo y error. (Foto de www.guardian.co.uk)
Mucho interés en el periodismo independiente
Hay una gran cantidad de periodistas que están hartos de dejar las mejores historias en sus cuadernos por falta de espacio en sus medios o de interés por parte de los editores.
Quieren escaparle al control de los poderes mediáticos, políticos y económicos. Quieren lanzar sus propios medios independientes.
Mis consejos a los que quieren comenzar:
-- No permitas que la tecnología te desanime. Es frustrante pero manejable.
-- Tus habilidades como narrador de historias e investigador son más importantes.
-- Comienza a publicar algo modesto.
-- Construye una audiencia a través del buen uso de la optimización en los buscadores.
-- Pide las sugerencias a los usuarios.
-- Aprovecha las redes sociales para difundir tus contenidos.
Como dicen los emprendedores del Valle del silicio en California, Hay que fallar rápido y de forma frecuente.
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News Divine: La historia detrás de un reportaje multimedia impactante
Alex Torres, editor de la sección DF de El Universal en México, describe cómo se realizó el reportaje multimedia sobre la muerte de 12 personas en una discoteca.
Es la historia detrás de la historia de News Divine: Cuenta Pendientes.
Torres, que participó en un curso, "Cómo escribir para la Web" en el Centro de Periodismo Digital, escribió esto para los compañeros de clase y dio permiso para publicarlo en este blog.
1. Realizarlo fue una idea original conjunta entre la subdirectora multimedia de El Universal, Hilda García, y mía con el objetivo de iniciar la capacitación de los integrantes de la redacción del diario hacia el periodismo digital y los trabajos multimedia de la cual carecemos.
No somos nativos digitales, pero tenemos que adaptarnos. Así que decidimos tomar a los reporteros de la Sección DF como grupo "piloto", e incorporar a otros integrantes de la redacción del área Web.
2. Se decidió trabajar a manera de taller, pero con el propósito de hacer algo 100% publicable y tan profesional como nuestras capacidades nos lo permitieran.
3. Elegimos un tema que nos permitiera tener un tiempo razonable para realizarlo de manera paralela a nuestras obligaciones diarias. Sí, le robamos otra vez tiempo a familias, amigos, cine, descanso, etc.
4. Empezamos a trabajar desde febrero o marzo, no recuerdo bien. Tendríamos que publicarlo en junio, unos días antes del primer aniversario de la tragedia. Así que tuvimos más de tres meses de trabajo continuo.
5. Nos reunimos al menos una vez a la semana, a las 18 horas, en la sala de juntas de la redacción, para revisar avances, hacer “lluvia de ideas” y dividir las tareas: planificar, programar entrevistas, recorridos, investigación, resolver problemas, etc.
6. El último mes, las reuniones ya fueron dos veces cada semana, y conforme cada uno de los reporteros empezaba a avanzar se daban seguimientos ya más particulares a cada caso. Pero siempre nos reunimos en grupo.
7. Se asignó a un integrante del equipo para ser el “enlace” entre los reporteros (área impresa del diario) con los diseñadores (web), los de radio, video, fotografía, centro de documentación y hemeroteca, con editores y la subdirectora.
Fue como un “floor manager”, que llevaba un registro puntual de “qué hace quién en cuánto tiempo”. Nos correteaba a todos, y a Hilda y a mí nos informaba del avance particular de cada integrante del equipo para resolver “cuellos de botella” o problemas de logística.
8. Algunos materiales, sobre todo los videos, se repitieron POR COMPLETO, incluso en algún caso se tuvo que volver a ir a la zona donde ocurrió la tragedia para recoger más testimonios porque no se cumplía con los objetivos periodísticos de rigor, de investigación a fondo, de verificar datos, de reflejar bien la situación.
9. Se acordó con los departamentos de fotografía, video, diseño y radio, que se asignara al mismo personal para que todos estuvieran en la misma “sintonía” desde el inicio y mantener el ritmo de trabajo y el mismo estilo.
Por ejemplo, los fotógrafos que cumplían el perfil que requeríamos para las galerías fueron los que se seleccionaron para este trabajo. Eso ayudó mucho para evitar estilos dispersos. También evitó que se tuvieran que estar dando las mismas indicaciones una y otra vez a diferentes fotógrafos. Se conformó un equipo perfectamente definido desde el inicio.
10.- Desde la primera sesión usamos un rotafolio para registrar los avances y todos estuviéramos en la misma sintonía. Parecíamos en la escuelita, pero funcionó bien.
11. El uso de ese rotafolio, por cierto, permitió diseñar y depurar el boceto del multimedia que derivó en guión. Hilda García nos enseñó el método de Jane Stevens en ese momento y apoyada con el rotafolio. Vimos ejemplos de multimedia. Uno de ellos fue precisamente el de “las rocas movedizas”.
Se hizo un primer diseño del guión que en las semanas siguientes se fue ajustando conforme a la viabilidad narrativa y valor periodístico de cada elemento.
12. Al inicio surgió la tendencia (natural en una generación de periodistas acostumbrados a la narración lineal y para medio impreso) de querer hace todo en VIDEO. Aquí tuvimos que entender que el VIDEO no es igual a multimedia. Es tan sólo uno de varios elementos de un trabajo multimedia.
Se optó por usar las audiogalerías (fotos con audio) como piezas muy fuertes del trabajo para recoger en ellas los testimonios de los familiares de las víctimas. Era contar sus historias, aunque con ello nos extendiéramos más que en otras partes del multimedia. Valía la pena, y hoy tiene un gran valor testimonial.
Este trabajo de reporteo fue especialmente difícil por varias cosas, entre ellas: ubicar a las familias, CONVENCERLAS de hablar de la tragedia de sus hijos, ABRIRNOS las puertas de sus casas y mostrarnos (para mostrárselas nosotros al lector sin fronteras) las pertenencias, gustos, recámaras, anhelos y sueños de sus familiares muertos o heridos.
Desde el inicio nos planteamos que podría ser bien valorado en términos periodísticos en nuestro trabajo, y concluimos que faltaba decirle a la gente quiénes eran esos jóvenes y policías que murieron, cómo eran sus vidas, ponerles rostro, nombre y apellido. No dejarlos en simples números de “tantos muertos y heridos”.
El formato de audiogalería nos ayudaría mejor que el video a provocar también emociones en el lector.
En esos testimonios no se escucha al reportero haciendo preguntas. No se ve, pero ahí está el trabajo del reportero detrás de esos testimonios.
13. Se definió que el video serviría para reforzar la reconstrucción de los hechos, por su gran valor documental e histórico. Pero la claridad de la explicación recaería mejor en un gráfico animado. Y así se hizo. Creo que se logró bien ese objetivo.
14. También se empleó el video para reportajes breves: qué ha pasado a un año, cómo se divierten los jóvenes ahora, etc.
15. Se decidió convocar a los papás y a las autoridades a un foro que se grabó en nuestra cabina de radio y se hizo un resumen de esas intervenciones para reflejar de viva voz lo que pensaban los protagonistas de la historia después de la tragedia: familias, ombudsman y autoridades que investigan.
La planeación con tiempo suficiente nos permitió conciliar las agendas siempre saturadas de los funcionarios y hacerlos coincidir con los familiares en un mismo espacio y tiempo.
16. Fue en la última etapa cuando encontramos el nombre definitivo, pero casi estuvo planteado desde el inicio de manera general (sólo faltaba frasearlo bien) cuando se determinó la ruta a seguir.
Creo que engloba bien la intención del equipo desde un inicio. Nos planteamos una meta y una ruta a seguir desde el inicio y sobre eso trabajamos para no dar cambios bruscos de último momento, ni dispersarnos en el mundo de información que surge siempre.
17. Una vez que se terminó el trabajo de investigación y recopilación de la información, los reporteros dieron seguimiento a las otras etapas que recayeron sobre todo en el equipo web y de video para cuidar todo el proceso y los detalles. Siempre acompañados del “floor manager” y supervisados por la subdirectora y el editor.
Creo que es algo extenso este testimonio que les comparto, pero espero que sirva para dar una idea de lo que fuimos capaces de hacer y cómo lo hicimos desde nuestras limitaciones (y habilidades) como periodistas "tradicionales".
El resultado es reflejo de un equipo que entendió bien que nuestra profesión se transformó para siempre. Cambias o te excluyes tu mismo.
Pero lo mejor de todo es que el equipo (es cierto, parece bastante grande) disfrutó mucho del trabajo.
Al final, a unas horas de su lanzamiento público, fue muy gratificante ver las expresiones de todos con el resultado final…aunque como buenos periodistas nos hayamos quedado con las ganas de hacer “un poquito más”.
Un abrazo a todos ustedes y gracias por comentar el multimedia “News Divine. Cuentas pendientes”. Conservaré copia de sus opiniones para compartirlas con el equipo de El Universal.
aLeX ToRReS
Es la historia detrás de la historia de News Divine: Cuenta Pendientes.
Torres, que participó en un curso, "Cómo escribir para la Web" en el Centro de Periodismo Digital, escribió esto para los compañeros de clase y dio permiso para publicarlo en este blog.
1. Realizarlo fue una idea original conjunta entre la subdirectora multimedia de El Universal, Hilda García, y mía con el objetivo de iniciar la capacitación de los integrantes de la redacción del diario hacia el periodismo digital y los trabajos multimedia de la cual carecemos.
No somos nativos digitales, pero tenemos que adaptarnos. Así que decidimos tomar a los reporteros de la Sección DF como grupo "piloto", e incorporar a otros integrantes de la redacción del área Web.
2. Se decidió trabajar a manera de taller, pero con el propósito de hacer algo 100% publicable y tan profesional como nuestras capacidades nos lo permitieran.
3. Elegimos un tema que nos permitiera tener un tiempo razonable para realizarlo de manera paralela a nuestras obligaciones diarias. Sí, le robamos otra vez tiempo a familias, amigos, cine, descanso, etc.
4. Empezamos a trabajar desde febrero o marzo, no recuerdo bien. Tendríamos que publicarlo en junio, unos días antes del primer aniversario de la tragedia. Así que tuvimos más de tres meses de trabajo continuo.
5. Nos reunimos al menos una vez a la semana, a las 18 horas, en la sala de juntas de la redacción, para revisar avances, hacer “lluvia de ideas” y dividir las tareas: planificar, programar entrevistas, recorridos, investigación, resolver problemas, etc.
6. El último mes, las reuniones ya fueron dos veces cada semana, y conforme cada uno de los reporteros empezaba a avanzar se daban seguimientos ya más particulares a cada caso. Pero siempre nos reunimos en grupo.
7. Se asignó a un integrante del equipo para ser el “enlace” entre los reporteros (área impresa del diario) con los diseñadores (web), los de radio, video, fotografía, centro de documentación y hemeroteca, con editores y la subdirectora.
Fue como un “floor manager”, que llevaba un registro puntual de “qué hace quién en cuánto tiempo”. Nos correteaba a todos, y a Hilda y a mí nos informaba del avance particular de cada integrante del equipo para resolver “cuellos de botella” o problemas de logística.
8. Algunos materiales, sobre todo los videos, se repitieron POR COMPLETO, incluso en algún caso se tuvo que volver a ir a la zona donde ocurrió la tragedia para recoger más testimonios porque no se cumplía con los objetivos periodísticos de rigor, de investigación a fondo, de verificar datos, de reflejar bien la situación.
9. Se acordó con los departamentos de fotografía, video, diseño y radio, que se asignara al mismo personal para que todos estuvieran en la misma “sintonía” desde el inicio y mantener el ritmo de trabajo y el mismo estilo.
Por ejemplo, los fotógrafos que cumplían el perfil que requeríamos para las galerías fueron los que se seleccionaron para este trabajo. Eso ayudó mucho para evitar estilos dispersos. También evitó que se tuvieran que estar dando las mismas indicaciones una y otra vez a diferentes fotógrafos. Se conformó un equipo perfectamente definido desde el inicio.
10.- Desde la primera sesión usamos un rotafolio para registrar los avances y todos estuviéramos en la misma sintonía. Parecíamos en la escuelita, pero funcionó bien.
11. El uso de ese rotafolio, por cierto, permitió diseñar y depurar el boceto del multimedia que derivó en guión. Hilda García nos enseñó el método de Jane Stevens en ese momento y apoyada con el rotafolio. Vimos ejemplos de multimedia. Uno de ellos fue precisamente el de “las rocas movedizas”.
Se hizo un primer diseño del guión que en las semanas siguientes se fue ajustando conforme a la viabilidad narrativa y valor periodístico de cada elemento.
12. Al inicio surgió la tendencia (natural en una generación de periodistas acostumbrados a la narración lineal y para medio impreso) de querer hace todo en VIDEO. Aquí tuvimos que entender que el VIDEO no es igual a multimedia. Es tan sólo uno de varios elementos de un trabajo multimedia.
Se optó por usar las audiogalerías (fotos con audio) como piezas muy fuertes del trabajo para recoger en ellas los testimonios de los familiares de las víctimas. Era contar sus historias, aunque con ello nos extendiéramos más que en otras partes del multimedia. Valía la pena, y hoy tiene un gran valor testimonial.
Este trabajo de reporteo fue especialmente difícil por varias cosas, entre ellas: ubicar a las familias, CONVENCERLAS de hablar de la tragedia de sus hijos, ABRIRNOS las puertas de sus casas y mostrarnos (para mostrárselas nosotros al lector sin fronteras) las pertenencias, gustos, recámaras, anhelos y sueños de sus familiares muertos o heridos.
Desde el inicio nos planteamos que podría ser bien valorado en términos periodísticos en nuestro trabajo, y concluimos que faltaba decirle a la gente quiénes eran esos jóvenes y policías que murieron, cómo eran sus vidas, ponerles rostro, nombre y apellido. No dejarlos en simples números de “tantos muertos y heridos”.
El formato de audiogalería nos ayudaría mejor que el video a provocar también emociones en el lector.
En esos testimonios no se escucha al reportero haciendo preguntas. No se ve, pero ahí está el trabajo del reportero detrás de esos testimonios.
13. Se definió que el video serviría para reforzar la reconstrucción de los hechos, por su gran valor documental e histórico. Pero la claridad de la explicación recaería mejor en un gráfico animado. Y así se hizo. Creo que se logró bien ese objetivo.
14. También se empleó el video para reportajes breves: qué ha pasado a un año, cómo se divierten los jóvenes ahora, etc.
15. Se decidió convocar a los papás y a las autoridades a un foro que se grabó en nuestra cabina de radio y se hizo un resumen de esas intervenciones para reflejar de viva voz lo que pensaban los protagonistas de la historia después de la tragedia: familias, ombudsman y autoridades que investigan.
La planeación con tiempo suficiente nos permitió conciliar las agendas siempre saturadas de los funcionarios y hacerlos coincidir con los familiares en un mismo espacio y tiempo.
16. Fue en la última etapa cuando encontramos el nombre definitivo, pero casi estuvo planteado desde el inicio de manera general (sólo faltaba frasearlo bien) cuando se determinó la ruta a seguir.
Creo que engloba bien la intención del equipo desde un inicio. Nos planteamos una meta y una ruta a seguir desde el inicio y sobre eso trabajamos para no dar cambios bruscos de último momento, ni dispersarnos en el mundo de información que surge siempre.
17. Una vez que se terminó el trabajo de investigación y recopilación de la información, los reporteros dieron seguimiento a las otras etapas que recayeron sobre todo en el equipo web y de video para cuidar todo el proceso y los detalles. Siempre acompañados del “floor manager” y supervisados por la subdirectora y el editor.
Creo que es algo extenso este testimonio que les comparto, pero espero que sirva para dar una idea de lo que fuimos capaces de hacer y cómo lo hicimos desde nuestras limitaciones (y habilidades) como periodistas "tradicionales".
El resultado es reflejo de un equipo que entendió bien que nuestra profesión se transformó para siempre. Cambias o te excluyes tu mismo.
Pero lo mejor de todo es que el equipo (es cierto, parece bastante grande) disfrutó mucho del trabajo.
Al final, a unas horas de su lanzamiento público, fue muy gratificante ver las expresiones de todos con el resultado final…aunque como buenos periodistas nos hayamos quedado con las ganas de hacer “un poquito más”.
Un abrazo a todos ustedes y gracias por comentar el multimedia “News Divine. Cuentas pendientes”. Conservaré copia de sus opiniones para compartirlas con el equipo de El Universal.
aLeX ToRReS
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